我們常說，黨員必須先鋒模范帶頭作用。那么，什么樣的情況才能算得上你發(fā)揮了黨員模范帶頭作用呢？我認(rèn)為，應(yīng)該體現(xiàn)在以下六個方面：

第一、黨員應(yīng)該主動與群眾打成一片，不斷提高自己的親和能力。

一名黨員要想發(fā)揮模范帶頭作用，前提必須是和最廣大的群眾建立血肉聯(lián)系。如果一個人與集體產(chǎn)生隔膜，脫離集體，脫離組織，就不能成為大家的朋友，發(fā)揮黨員作用就無從談起。因此，黨員首先要提高自己的親和力，不能冷漠孤傲，不能唯我獨尊，不能總是給別人臉色看，應(yīng)該多參加集體活動，多為集體活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并在組織中互相包容，防止自己的性格扭曲，甚至變?yōu)榱眍悺Ｖ挥羞@樣，你才能變成溫暖群眾的“一團火”，幫助同志的“一把傘”，關(guān)心他人的“一盞燈”。

第二、黨員應(yīng)該善于了解員工的思想動態(tài)，不斷提高自己的洞察能力。

懂得了融合集體的重要性，如何才能真正與同志們打成一片呢？這就需要提高自己的洞察力，深刻了解你的同事。因此，黨員必須注意觀察周圍人的思想和行為，知道他們想什么，喜歡什么，憎恨什么，他們的文化背景、喜好、性格；了解他們的對公司經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展以及企業(yè)文化的看法，掌握他們的世界觀、價值觀、人生觀、個人的處事態(tài)度、處事習(xí)慣和處事能力，以及對改革力度的承受程度；熟悉了他們的基本素質(zhì)、思想動向、現(xiàn)實要求和對未來的期望。只有這樣，你才能成為他們的朋友。

了解的過程實際上也是監(jiān)督的過程。業(yè)務(wù)風(fēng)險的防范、員工跳槽的防范，除了制度以外，主要依賴業(yè)務(wù)員的道德水準(zhǔn)。但把如此重要的事情僅僅依賴于個人道德是非常危險的。怎么辦？這就需要引入監(jiān)督和制度。但這種人之間的相互監(jiān)督，黨員，應(yīng)該成為監(jiān)督的主體。當(dāng)然，讓一部分人監(jiān)督另一部分人，成本是非常高昂的。但是，與風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失相比，還是劃算的。

公司領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、部門經(jīng)理以及綜合職能崗位的黨員，要把了解和掌握員工的思想動態(tài)當(dāng)作自己的重要職責(zé)，要善于對人才隊伍穩(wěn)定的事項進行分析報告，指出不利于穩(wěn)定的因素，建議有利于穩(wěn)定的改進，當(dāng)好公司穩(wěn)定業(yè)務(wù)人才隊伍的參謀和助手。而黨委辦公室則是這項工作的中心樞紐。

第三、黨員應(yīng)該成為崗位骨干和工作標(biāo)兵，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

社會主義的本質(zhì)是什么？鄧小平指出，是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，達(dá)到共同富裕。經(jīng)濟工作是黨的工作的核心。黨性教育、組織建設(shè)、廉潔勤政是黨的工作的重點。

實際上，企業(yè)及其企業(yè)中不同群體所關(guān)心的事情是不一樣的。就外貿(mào)企業(yè)看，企業(yè)關(guān)心的是規(guī)模、利潤和企業(yè)的影響力。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是權(quán)威、服從和風(fēng)險防范。業(yè)務(wù)人員關(guān)心的客戶、合同、獎金、環(huán)境和心情。而綜合人員關(guān)心的則是收入、穩(wěn)定、尊重和少壓力。

黨的任務(wù)是發(fā)展經(jīng)濟，這是最大政治。黨的組織和黨的成員一切工作都是為了讓老百姓過上好日子，有錢賺，有錢花。做不到這一點，任何重要的綱領(lǐng)、詞匯都不得人心。我們?yōu)橹^斗的，并不是一個夜晚要打著電筒出行，冬天不能取暖，夏天不能降溫的生活；員工跟在領(lǐng)導(dǎo)后面辛辛苦苦干幾十年，并不是為了每個月幾百塊錢的無私奉獻(xiàn)；否則，同志們想象中的豐衣足食，就會成為一種美好的幻覺。這與我們目前提倡的節(jié)約型社會并不違背。節(jié)約不是節(jié)儉。

因此，對于黨員來說，所謂先鋒模范帶頭作用，就是要求你成為企業(yè)發(fā)展壯大的標(biāo)兵，成為企業(yè)持續(xù)盈利的能手，幫助企業(yè)越來越富足。然而，當(dāng)我們在說這句話的時候，黨員陷入了尷尬，因為不是每個黨員都是業(yè)務(wù)最好的。當(dāng)然，如果組織上要求每個黨員都成為企業(yè)中頂天立地的骨干，那就太苛刻了，也不現(xiàn)實。但是，這不能成為黨員工作懈怠的借口。作為黨員，你必須做到，即使你的業(yè)務(wù)不是最好的，但你的努力必須是最大的。你要告誡自己：如果不能成為企業(yè)的中流砥柱，至少也應(yīng)該在某一個領(lǐng)域成為公司的行家里手。否則，你當(dāng)初向組織承諾的誓言，既在騙人，也在騙己。

第四、黨員應(yīng)該堅定不移地執(zhí)行黨的方針政策，不斷提高自己的執(zhí)行能力。

由于層級過多，當(dāng)黨的決定布置下來的時候，其重要性和緊迫性被層層稀釋，執(zhí)行到下面的時候已經(jīng)大打折扣。黨的戰(zhàn)斗力的高低，取決是否能夠折不扣地與中央保持一致，是否能夠堅定不移地執(zhí)行組織決定。這是衡量一名黨員黨性強弱的試金石。

就整個組織而言，增強執(zhí)行力的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，只要干部以身作則，基層組織就能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；而在企業(yè)內(nèi)部，增強執(zhí)行力的關(guān)鍵是黨員，只要黨員帶頭執(zhí)行公司的決定，企業(yè)就能無往而不勝。

第五、黨員應(yīng)該經(jīng)常反思自己的缺點和不足，不斷提高自己的自省能力。

批評和自我批評是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。開展經(jīng)常性的批評和自我批評是一個人提升自我、完善自我的最有效途徑。

經(jīng)濟學(xué)上有所謂“天花板現(xiàn)象”，就是發(fā)展到頂、發(fā)展到頭了，感覺自己已經(jīng)沒有向上的空間。一個人最難做的是兩件事：否定自己，超越自己。為了突破企業(yè)的“天花板”，也為了突破大家的“天花板”，去年初，我們要求全體員工開展一次找缺點、查不足的活動。每年一次找缺點，找不足，其本質(zhì)是主動地找出自己失敗的地方。只要公司的業(yè)績不是最好的，就說明我們是失敗的，要么公司失敗，要么你個人失敗。

經(jīng)常性地反思自己的缺點和不足，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭。其實，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，特別是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，容易犯的錯誤很多，比如大部分領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的通?。合矚g前呼后擁的感覺；個人感覺好，遇事不喜歡與人商量；喜歡別人對自己服服帖帖；喜歡別人送禮；喜歡安排親屬工作；做錯事不愿承認(rèn)，甚至推給下屬，而實際上，下屬為了彌補他的過錯已經(jīng)忙得一塌糊涂；總是埋怨手下沒有辦事能力強的人；喜歡繞開指揮鏈，直接插手具體事務(wù)；把業(yè)績不好歸咎于市場變化；或者認(rèn)為自己無所不能，什么領(lǐng)域都很強，等等。

黨員要多看自己的缺點，多看別人的優(yōu)點，尤其不能用自己的優(yōu)點去比別人的缺點，或者眼睛不是盯著自己的工作，而是整天琢磨別人缺點。發(fā)現(xiàn)別人的缺點，不是為了取笑或者貶低別人，而是為了完善自我?？吹絼e人在干事，我們要希望他能干成功，而不是隔岸觀火，幸災(zāi)樂禍；發(fā)現(xiàn)同事出現(xiàn)隱患或者事故苗頭時，要主動提醒他；當(dāng)別人成功時，我們應(yīng)該感到高興，而不是怒火中燒，嫉賢妒能。

一個人在前進的道路上，會在自我的心中生出兩個敵人，一是利益，二是虛榮。一個人的境界高低，是靠它的行動表現(xiàn)出來的。有的人總說不關(guān)心經(jīng)濟利益，可是一遇到錢的時候就暴露出本來的嘴臉，永遠(yuǎn)無法越過利益關(guān)。有些人對待不同意見心理承受能力很低，整天把自己始終鎖在精致的盒子里，對不同意見極其敏感，嚴(yán)重缺乏自省、自警和自勵精神。

第六、黨員應(yīng)該用自己的激情影響周圍的同志，不斷提高自己的感染能力。

黨員起到模范帶頭作用的一個重要標(biāo)志，是能不能對同事發(fā)揮自己的影響力和感染力，是否能給大家展示出自己的創(chuàng)業(yè)激情和工作激情。西方一位企業(yè)家說：“有價格優(yōu)勢的企業(yè)可能失敗在價格上，有業(yè)績優(yōu)勢的企業(yè)可能會失敗在戰(zhàn)略上，但一個有情感的企業(yè)卻永遠(yuǎn)會成功。” 許多世界級的公司都認(rèn)為：培養(yǎng)富有激情的員工可以創(chuàng)造富有激情的客戶。如果一個企業(yè)僅僅重視在手的穩(wěn)定客戶，過于依賴順從的貨源工廠，慶幸遇到乏力的競爭對手，那就意味著這個企業(yè)在擁抱惰性。

共產(chǎn)黨員的任務(wù)就是要用自己的激情去感染他人，防止企業(yè)變得愁云密布，變成死水一潭。只有善于發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，才能愉快地工作，才能創(chuàng)造性地工作。如果我們每個黨員能都能激情澎湃，干活熱情洋溢，樂于接受挑戰(zhàn)，并且以此深深感染周圍的同志，那企業(yè)就能打敗任何一個對手。激勵一個人的方式很多，比如金錢、冒險、名聲等等，然而這些東西終就是有限度的，只有強烈的責(zé)任意識和工作激情才會是永不熄滅的發(fā)動機。

只有把這些方面落到實處，發(fā)揮黨員模范帶頭作用才不至于成為一句空話。一個共產(chǎn)黨員，把自己等同于一般群眾，甚至不如一般群眾，就是對黨員稱號的玷污，就會淪落為政治投機分子。

一個合格黨員，首要的是把自己的事情做好；一個黨，首要的是把自己的事情管好。黨管什么？就企業(yè)來說，管兩條，黨管思想，黨管人才，即思想建設(shè)和隊伍建設(shè)。

我們確定了以“和諧、團隊、誠信、共贏”為內(nèi)容的價值觀，并把它視為公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容。我認(rèn)為，我們完全可以以此為內(nèi)容建立我們的價值理念。我們現(xiàn)在正在樹立正確的榮辱觀，而這幾個字體現(xiàn)了公司榮辱觀的精髓。

（一）和諧，就是要求我們旗幟鮮明地“舉和諧之旗”，讓員工在良好的企業(yè)氛圍中取長補短、張揚個性、煥發(fā)活力！

不論是柏拉圖的《理想國》，還是孔子的“大道之行也，天下為公”；不論是圣西門、傅立葉的空想社會主義，還是康有為的《大同書》，描繪的都是理想誘人的“和諧社會”。

就企業(yè)來說，所謂建立和諧，就是鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，實行人性化管理，淡化權(quán)利，建立上下級之間的平等互信，增加員工的責(zé)任感，讓大家在企業(yè)體味到幸福感。

使企業(yè)和諧的重要一環(huán)，是大家都要做謙虛謹(jǐn)慎的人。一個黨員，一個干部，再有本事，再有貢獻(xiàn)，也要與人合作，也要謙虛，不能趾高氣揚。過于驕傲的人絕對不能重用，否則，用了他一個人，會把所有人都得罪了，而他一個人的能力終究是有限的。

（二） 團隊，就是要求我們竭盡全力地“聚團隊之力”，讓員工攜手同心去迎接市場最嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)！

在進行大腦手術(shù)時，無論主刀醫(yī)生多么偉大，如果沒有放射科、麻醉師、護士、手術(shù)器材、成像設(shè)備等協(xié)助，外科醫(yī)生毫無用處。

團隊的核心是團結(jié)。團隊是什么？團隊，就是勇于和善于放棄自己的觀點。團隊，就是不把本應(yīng)該人家知道的事情，故弄玄虛地掩蓋起來。團隊，就是關(guān)心弱者。團隊，就是不能只顧小集團的利益，而忘記或者損害了大部分人的利益。團隊，就是不把關(guān)心的目光只投向那些喜歡拍馬屁的或者圍著自己團團轉(zhuǎn)的人。團隊，就是體諒別人的難處，體諒企業(yè)的難處。團隊，就是處處體現(xiàn)“同事比我更重要”。團隊，就是容得下不同的意見、觀點和性格。團隊，就是樂于助人，而不是釜底抽薪，見死不救。團隊，就是讓人把話說完。團隊，就是不要把人逼到絕路。一個企業(yè)不團結(jié)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，無法建成一個強有力的團隊，可以斷言，這個企業(yè)的結(jié)局肯定不會好，這一點毫無懸念。

這里，我要特別提醒，所謂團隊，就是要求黨員必須首先不使絆子，不放叉子，不打橫炮，不下黑手。俗話說“家丑不可外揚”。由于合作、性格、交叉經(jīng)營、經(jīng)營理念、利益等方面的原因，業(yè)務(wù)員之間不免會產(chǎn)生這樣那樣的矛盾，這是正常的。在遇到這些分歧、矛盾甚至沖突時，希望大家一定要保持理性的態(tài)度，平靜、友好地協(xié)商和處置。

（三）誠信，就是要求我們毫不動搖地“守誠信之本”，讓所有的合作方都認(rèn)為我們是值得信賴的伙伴！

誠信分為內(nèi)外兩個方面，對外合作中要誠信，對內(nèi)也要誠信。今天主要說對內(nèi)。我們在座的每個人都要對照一下自己。

在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，有的人言行不一致，嘴上說為公司賣命，但行動上根本不勤奮。比如看上很忙，但是始終看不到他（她）發(fā)運。有的人上班打游戲、炒股。有的人視勞動紀(jì)律為兒戲。有的人在關(guān)系企業(yè)入股，以權(quán)謀私。凡此種種。令人遺憾。我曾經(jīng)說過：當(dāng)背叛成為一種習(xí)慣，當(dāng)缺德成為一種智慧，就是一個企業(yè)的末日。

通常，領(lǐng)導(dǎo)在管理在企業(yè)時，大多采取儒家風(fēng)格，表揚的多，處罰的少，批評的少，更不要說當(dāng)面批評了，以維護你做人的尊嚴(yán)，喚醒你的良知。然而這樣做也是有代價的，由于違規(guī)成本太低，客觀上等于慫恿一些意志力薄弱的人去占便宜。

就好像我們常說的忠誠，其實，公司并未走向另一個極端，把忠誠過分理想化。因為，徹底的忠誠者總是很少的，很多時候，很多人并不可能肝膽相照地對企業(yè)忠誠，但他們也不反對企業(yè)。這些人總比跳槽的人要好，企業(yè)應(yīng)認(rèn)同他們，給以機會。不必要求他們過分純潔，花太多精力去審查他們，過高標(biāo)準(zhǔn)要求他們，使他們整天生活在痛苦和自責(zé)之中。我們對待員工，應(yīng)該多一些寬容，給他們寬松的環(huán)境。

但是，公司沒有在小節(jié)上過于斤斤計較，并不是默認(rèn)你可以為所欲為。誠信的核心是對企業(yè)忠誠。實際上，我們衡量業(yè)務(wù)員是否忠誠的標(biāo)準(zhǔn)非常簡單，大家都在經(jīng)營一個產(chǎn)品，其他公司的毛利率很高，而你很低，你就是不忠誠。公司的任務(wù)是，對待那些效益好的人，對公司忠誠的人，一定要對得起他們，給你們合理的回報。而對待不忠誠的人，建議他們早點離開的好。

（四） 共贏，就是要求我們堅定不移地“走共贏之路”，讓員工、股東、合作伙伴、客戶等生意的參與者在合作中滿意而歸！

在殘酷的環(huán)境中，最終生存下來的，往往不是最聰明的動物，而是最能適應(yīng)環(huán)境的動物。在市場競爭中，聰明的人就是會雙贏或者共贏的人。

經(jīng)濟學(xué)上，有個著名的“零和游戲原理”。下棋時總會出現(xiàn)一方贏、一方輸。如果我們把獲勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和為0。一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠(yuǎn)是零。勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。然而在現(xiàn)代經(jīng)濟中，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認(rèn)識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從“零和游戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。

作為企業(yè)，要尋找到個人主義和集體主義的有機平衡點。俗話說：大河有水小河滿。問題在于，現(xiàn)實中，長江水總是滿的，而小河卻經(jīng)常干涸。相反，如果支流小河總是滿的，那長江則必滿無疑。因此，企業(yè)不能過于強調(diào)集體利益而總是犧牲個人利益。這不符合人性。如果企業(yè)和個人都追求自身利益最大化，企業(yè)強調(diào)個人必須毫不猶豫地犧牲個人利益，或者個人整天吵著100%的分紅，那企業(yè)最終只能崩盤。因此，過分強調(diào)個人主義，沒有集體主義，就沒有公平，沒有持續(xù)發(fā)展；而過分強調(diào)集體主義，沒有對個人主義的尊重，則會影響人們的積極性，降低效率。這便是我所理解的“共贏”。

因此，我們主張公司員工要始終建立“同事比我更重要”的思想，員工的利益比自己的利益重要，業(yè)務(wù)做成功比自己的辛苦和委屈重要，把客戶的利益看得比自己的利潤重要，把工廠的利益看得比自己的效益重要。只有這樣才能贏得越來越多的尊重，才能持續(xù)地獲得利潤。

什么安徽是輕工的主流意識？以上所論述的“和諧、團隊、誠信、共贏”就是它的深刻內(nèi)涵，它是安徽輕工的DNA。我們的黨員和資深員工要把這些優(yōu)良的企業(yè)密碼“翻譯”給新人，讓這些健康積極、美好崇高的理念一代一代傳下去，讓這些遺傳因子根植于公司的新人身上，成為成就企業(yè)、凝聚人心的精神支柱和基石。千萬不能讓跳槽、背叛和放任這些病毒傳染給后來的人。

毛主席說過：燦爛的思想之花，必將結(jié)出豐滿的經(jīng)濟之果。這正是我們今天會議的目的。黨員是企業(yè)的核心力量，黨員的思想提高了，一致了，團結(jié)了，企業(yè)就能夠逆流而上，戰(zhàn)無不勝。

讓我們鉆研業(yè)務(wù)，克盡職守，廉潔自律，齊心協(xié)力，樹立正確的社會主義榮辱觀和企業(yè)榮辱觀：

以奉獻(xiàn)為光榮的事，用崇高的境界陶冶人；

以拼搏為光榮的事，用無畏的勇氣激勵人；

以求實為光榮的事，用務(wù)實的作風(fēng)教育人；

以團隊為光榮的事，用合作的態(tài)度凝聚人；

以創(chuàng)新為光榮的事，用開拓的精神鞭策人；

以誠信為光榮的事，用忠誠的心靈塑造人；

以和諧為光榮的事，用人本的光輝溫暖人；

以共贏為光榮的事，用持續(xù)的利益回報人。

忠誠于黨，忠誠于企業(yè)，忠誠于事業(yè)，真正地發(fā)揮出共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，永葆革命青春，爭做創(chuàng)業(yè)先鋒，讓思想之花更加燦爛，讓經(jīng)濟之果更加豐滿！

（本文系柳夕良總裁在公司七一大會上的主題發(fā)言，有刪節(jié)）