我們都知道,一個單位的發(fā)展，絕不可能只憑一個領(lǐng)導(dǎo)的單打獨斗就能實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)頭羊、指揮家，中層是核心，員工是單位存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，如果不處理好三者間的角色定位關(guān)系，就不能發(fā)揮好各層的積極作用，輕則會造成單位的停滯不前，重則有可能給單位帶來毀滅性災(zāi)難。作為企業(yè)“脊梁”的中層起到了承上啟下的重要作用, 應(yīng)當(dāng)更全面認(rèn)識自己的角色并正確定位，發(fā)揮好中層的支撐作用，建立穩(wěn)固金字塔結(jié)構(gòu)。只有這樣，在人人高效的基礎(chǔ)上打造高效團(tuán)隊才能建設(shè)好現(xiàn)代企業(yè)這幢高樓大廈。 

 中層要勇于承擔(dān)責(zé)任

 出了問題, 一定不能一個人藏著掖著。 問題越早暴露出來, 就有更多的解決時間。通過和公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的商量, 看問題可以更全面一些。問題來了,不要怕, 做業(yè)務(wù)的過程其實就是解決問題的過程，沒有什么業(yè)務(wù)能順順利利的。尤其是做為業(yè)務(wù)的中層，一定要從主觀上不畏懼問題, 要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。

 精通專業(yè)技能, 積極主動、刻苦努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，成為自己工作領(lǐng)域的專家，做“肯擔(dān)當(dāng)，能擔(dān)當(dāng)”的合格管理者, 為領(lǐng)導(dǎo)解憂。

 中層要有帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力

 既不要作“獨行俠，”，也不能搞“一鍋粥”。一流的中層管理者，不一定是團(tuán)隊中最擅長于該項工作的人，但他一定能運(yùn)用其卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合力，以最高的效率完成工作。

 中層要有強(qiáng)于普通員工的忠誠和信念，不能輕言放棄

 堅持了，不一定會成功，但是放棄了，就一定不會成功。作為業(yè)務(wù)部門的中層管理者，部門的下屬在看著你，你就是榜樣。所謂“水漲船高”，好的中層會以自己的表率和個人影響力帶領(lǐng)整個團(tuán)隊齊頭并進(jìn)，不斷進(jìn)取。

 中層要有務(wù)實，落實的精神

 在很多企業(yè)中，創(chuàng)新不是沒有人想到，而是很多人想到了，只有幾個人做到了。同樣在我們?nèi)粘９ぷ髦?，很多的想法大家都能侃侃而談，可是真正重要的不是想法，而是落實。只有靠落實，才能不斷增?qiáng)我們的超越競爭對手的內(nèi)在能力，而這種能力就是競爭力。

（東風(fēng)供稿）