說起新老交替，想起一個(gè)順口溜：長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。后浪繼續(xù)往前上，還會(huì)死在沙灘上。

　　粗略計(jì)算一下，未來三年，估計(jì)公司將有20人陸續(xù)退休，大多是中層干部。在安徽輕工成立近三十年時(shí)，終于到了“更新?lián)Q代”的時(shí)刻。 

　　隨著一大批老革命“告老還鄉(xiāng)”，一個(gè)迫切的課題便擺在了我們面前，那就是公司必須趕緊做好干部的梯隊(duì)建設(shè)，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　新的時(shí)代需要新的中堅(jiān)力量，新的領(lǐng)域呼喚新的領(lǐng)軍人物。

　　如何提拔和使用一個(gè)干部呢？三年前，我借用過曾國(guó)藩的一段話：“用之太早，則長(zhǎng)逞才之能；用之太遲，則生遲暮之感；用之太高，則或經(jīng)歷欠缺；用之太卑，則或忌恨同僚?！?/span>

　　根據(jù)安徽輕工這么多年的經(jīng)驗(yàn)，尤其是當(dāng)年孫業(yè)清總經(jīng)理的用人思路，我覺得企業(yè)的選人之道應(yīng)該是：

　　第一是看他的品德，比如是否赤膽忠誠(chéng)，舍己為人，慷慨大度，與人為善等。那些整天琢磨自己的利益的人，絕對(duì)不能使用。

　　第二時(shí)看他的毅力。外貿(mào)形勢(shì)如此嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)我們生存極限能力的時(shí)候終于到了！在這種情況下，需要一群百折不撓中堅(jiān)力量帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣。真正有毅力的，是敢于在沙場(chǎng)上拼搏的人，盡管滿臉灰塵，盡管滿身汗水，盡管血跡斑斑，但仍然能跌倒了再爬起來，從不向是失敗低頭。

　　第三看他的眼光，也就是他的決策水平，特別是對(duì)那些陌生的領(lǐng)域是否具有超人的分析、判斷能力。

　　第四看他的胸懷，他的大局觀。當(dāng)干部，最大的要求是心胸開闊。一個(gè)心理承受能力弱的人，是絕對(duì)不會(huì)有大成為的。一個(gè)的人心胸決定了他能夠做多大事，賺多少錢。與胸懷寬廣的人共事，是一件非常幸福的事情。

　　第五看他的行動(dòng)，他的動(dòng)手能力，他的執(zhí)行力。人與人之間的差距在于，很多人只有想法，沒有行動(dòng)；只有目標(biāo)，沒有執(zhí)行?！?/span> 

　　第六看他的業(yè)績(jī)，看他的貢獻(xiàn)。如果一個(gè)人始終能創(chuàng)造出超凡的業(yè)績(jī)，對(duì)這么有能力的人，必須使用；如果一個(gè)人始終能把全部的利潤(rùn)都奉獻(xiàn)給了企業(yè)，對(duì)這么忠誠(chéng)的人，必須重用。這里要特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，一個(gè)人的貢獻(xiàn)大小決定了公司對(duì)他的提拔程度。一個(gè)簡(jiǎn)單的道理是，盈利越多，提拔的力度應(yīng)該越大。

　　以上這些或許就是我們的人才戰(zhàn)略的精髓。

　　說起來，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要各色各樣的人才和干部。就好像當(dāng)年的“漢初三杰”。漢高祖劉邦擁有三種人才，第一種策略上的幕僚，張良，提供給種策略。第二種業(yè)務(wù)拓展的戰(zhàn)將，韓信，組織開辟疆土。第三種管理上的人才，蕭何，奠定合理化的基礎(chǔ)。三個(gè)人是一個(gè)凳子的三只腳，缺少任何一個(gè)，這個(gè)凳子都不穩(wěn)固。