作為省級(jí)骨干專業(yè)外貿(mào)企業(yè)，安徽輕工始終注重企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)，企業(yè)面貌日新月異?；仡櫚不蛰p工的精神文明建設(shè)，可以有兩個(gè)評(píng)價(jià)，一是歷史悠久，堅(jiān)持不懈；二是特點(diǎn)鮮明，與時(shí)俱進(jìn)。

 

　　第一、公司精神文明建設(shè)的四大特點(diǎn)。

　　一、有良好的發(fā)展歷史。

　　公司在20年前就入圍了全國(guó)進(jìn)出口企業(yè)500強(qiáng)和出口企業(yè)200強(qiáng)。連續(xù)近20年被評(píng)為安徽省出口先進(jìn)集體。連續(xù)11年被評(píng)為安徽省百家勞動(dòng)競(jìng)賽最佳單位。7次被國(guó)家外貿(mào)部授予全國(guó)外經(jīng)貿(mào)先進(jìn)單位、優(yōu)秀企業(yè)等稱號(hào)。公司保持了連續(xù)20多年的出口增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)增長(zhǎng)400多倍。

 

　　二、有良好的群眾基礎(chǔ)。

　　公司在人才的引進(jìn)方面，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，注重人的基本素質(zhì)，特別注意從安徽名校選拔畢業(yè)生進(jìn)入公司，從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，確保公司擁有一個(gè)高水平的業(yè)務(wù)隊(duì)伍和干部隊(duì)伍，也造就了安徽輕工不張揚(yáng)、內(nèi)斂、低調(diào)的企業(yè)性格特征。廣大職工主動(dòng)性強(qiáng)，自律性強(qiáng)，覺(jué)悟高，風(fēng)氣正。

 

　　三、有良好的治理結(jié)構(gòu)。

　　公司堅(jiān)決按照省國(guó)資委的要求，非常注重董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)的規(guī)范運(yùn)作，以及職代會(huì)、工會(huì)、黨委會(huì)的分工協(xié)作。通過(guò)職工參與、權(quán)力制衡、民主管理、司務(wù)公開(kāi)、群眾監(jiān)督、明確權(quán)責(zé)等一系列制度建設(shè)和工作實(shí)踐，建立了一個(gè)較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)，這既得到了廣大職工的認(rèn)可，又增強(qiáng)了職工把企業(yè)搞好的信心，也極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。暢通的上傳下達(dá)和議事程序，客觀上還降低了企業(yè)的管理成本，提高了企業(yè)的管理效能。

 

　　四、有良好的運(yùn)行機(jī)制。

　　多年來(lái)，公司注意精神文明建設(shè)的有效運(yùn)行，積極引入ISO管理理念和模式，對(duì)精神文明建設(shè)中的各項(xiàng)工作，做到有規(guī)劃（年初做好規(guī)劃）、有執(zhí)行（指定部門或人員負(fù)責(zé)）、有檢查（公司領(lǐng)導(dǎo)檢查）、有總結(jié)（負(fù)責(zé)人員書(shū)面總結(jié)）、有反饋（撰寫(xiě)大事記公示）、有改進(jìn)（召開(kāi)座談會(huì)提出新的改進(jìn)思路），形成完整的決策、執(zhí)行鏈條，不斷把精神文明建設(shè)提高推上新臺(tái)階，引入新領(lǐng)域。

 

　　第二、公司開(kāi)展精神文明建設(shè)的三個(gè)體會(huì)。

　　隨著市場(chǎng)環(huán)境的愈加嚴(yán)峻和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，公司更為體會(huì)到抓緊精神文明建設(shè)不放松的重要性和迫切性。在這方面，我們的體會(huì)和做法是：

 

　　一、堅(jiān)持從外貿(mào)企業(yè)的自身特點(diǎn)出發(fā)開(kāi)展精神文明建設(shè)。

　　堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，是我們開(kāi)展精神文明建設(shè)的立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。公司認(rèn)識(shí)到，每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)展精神文明建設(shè)不能脫離企業(yè)的自身情況和客觀環(huán)境，否則，就會(huì)無(wú)的放矢，欲速不達(dá)。公司通過(guò)分析后認(rèn)為，安徽輕工職工的特點(diǎn)是年輕人較多，思維活躍；業(yè)務(wù)人員工作接觸面大，見(jiàn)識(shí)廣；進(jìn)出口工作的挑戰(zhàn)性強(qiáng)，對(duì)職工的自身素質(zhì)和自我能力要求較高；同時(shí)，帶來(lái)的一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性差，流動(dòng)性高。針對(duì)這些問(wèn)題，公司著眼于公司的薪酬水平、住房條件和辦公環(huán)境，提出：增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，給職工帶來(lái)榮譽(yù)感；鼓勵(lì)業(yè)務(wù)發(fā)展，給職工帶來(lái)成就感；注重福利待遇，給職工帶來(lái)幸福感。強(qiáng)化精神文明建設(shè)工作中的針對(duì)性、個(gè)性化、接受程度和時(shí)代特色。

 

　　二、堅(jiān)持在黨委領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施和推進(jìn)精神文明建設(shè)。

　　二十多年來(lái)，公司的精神文明建設(shè)始終堅(jiān)持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下扎實(shí)實(shí)施和推進(jìn)。公司黨員多，占到職工總數(shù)的近50%。因此，一項(xiàng)工作，只要黨員認(rèn)識(shí)到了，參與性強(qiáng)了，就能產(chǎn)生無(wú)比的推動(dòng)力和創(chuàng)造力。為此，公司黨委緊緊依靠黨員，通過(guò)表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，與工會(huì)、職代會(huì)、企業(yè)文化文委員會(huì)一道，高舉旗幟，鍥而不舍，走出了一條具有鮮明特色的外貿(mào)企業(yè)精神文明建設(shè)之路。

 

　　三、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新精神文明建設(shè)。

　　安徽輕工精神文明建設(shè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是敢于和善于根據(jù)時(shí)代的變化和職工的需要，主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)建思路，大膽嘗試創(chuàng)建舉措，積極探索創(chuàng)建模式。在創(chuàng)新創(chuàng)建工作中，我們的指導(dǎo)思想是：你想不到，我能想到；你想到了，但你做不到；你做不到，我能做到；你做到了，但你做的沒(méi)有我好。比如，我們?cè)O(shè)立了“企業(yè)文化委員會(huì)”，分設(shè)了不同興趣愛(ài)好的協(xié)會(huì)，數(shù)量多達(dá)12個(gè)。提出“總有一款適合你”的口號(hào)，幾乎讓每位員工都能在企業(yè)找到自己的娛樂(lè)地、興趣點(diǎn)和朋友圈，深受職工歡迎，收到了顯著效果。

 

　　第三、公司開(kāi)展精神文明建設(shè)的主要工作。安徽輕工精神文明建設(shè)工作的主要內(nèi)容可以概括為“四抓三保”。

　　

　　一、“四抓”就是抓認(rèn)識(shí)，抓載體，抓點(diǎn)滴，抓基層。

　　1、抓認(rèn)識(shí)。公司提出了“和諧、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、共贏”的企業(yè)價(jià)值理念，并豐富了它的理論內(nèi)涵。和諧，就是要求我們旗幟鮮明地“舉和諧之旗”，讓員工在良好的企業(yè)氛圍中取長(zhǎng)補(bǔ)短、張揚(yáng)個(gè)性、煥發(fā)活力！團(tuán)隊(duì)，就是要求我們竭盡全力地“聚團(tuán)隊(duì)之力”，讓員工攜手同心去迎接市場(chǎng)最嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)！誠(chéng)信，就是要求我們毫不動(dòng)搖地“守誠(chéng)信之本”，讓所有的合作方都認(rèn)為我們是值得信賴的伙伴！共贏，就是要求我們堅(jiān)定不移地“走共贏之路”，讓員工、股東、合作伙伴、客戶等生意的參與者在合作中滿意而歸！不僅如此，公司黨委還結(jié)合“八榮八恥”教育，提出了企業(yè)自己的榮辱觀：以奉獻(xiàn)為光榮的事，用崇高的境界陶冶人；以拼搏為光榮的事，用無(wú)畏的勇氣激勵(lì)人；以求實(shí)為光榮的事，用務(wù)實(shí)的作風(fēng)教育人；以團(tuán)隊(duì)為光榮的事，用合作的態(tài)度凝聚人；以創(chuàng)新為光榮的事，用開(kāi)拓的精神鞭策人；以誠(chéng)信為光榮的事，用忠誠(chéng)的心靈塑造人；以和諧為光榮的事，用人本的光輝溫暖人；以共贏為光榮的事，用持續(xù)的利益回報(bào)人。我們認(rèn)為，認(rèn)識(shí)提高，境界升華，品德建設(shè)，是精神文明建設(shè)的靈魂所在。

 

　　2、抓載體。再好的精神文明建設(shè)思路都必須以讓職工可以接受的方式展現(xiàn)出來(lái)，特別是在企業(yè)80后青年人增加的情況下，否則，創(chuàng)建的效果將大打折扣，弄不好還適得其反。為此，公司積極探索合適的、喜聞樂(lè)見(jiàn)的表達(dá)形式，給傳統(tǒng)的講座、聚餐、旅游、征文比賽、生日、感想、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)賦予新的內(nèi)涵，并積極引入國(guó)外大企業(yè)的企業(yè)文化形式。公司提出了企業(yè)文化建設(shè)的“火鍋理論”。即，公司的文化應(yīng)該像吃火鍋，公司負(fù)責(zé)把火鍋燒開(kāi)，并熱氣騰騰地吆喝大家坐在一起，辣的、麻的、清湯的，讓每個(gè)人各取所需，其樂(lè)融融。

 

　　3、抓點(diǎn)滴。創(chuàng)建也好，企業(yè)文化也好，它的培育和形成在日常，在細(xì)節(jié)，在點(diǎn)滴。只有日積月累，才會(huì)根深蒂固。企業(yè)的任務(wù)是將自己的經(jīng)營(yíng)理念、文化特質(zhì)、主流意識(shí)逐步地融化在員工的腦子里、血液中，讓企業(yè)DNA根植于每個(gè)職工人身上，成為成就企業(yè)、凝聚人心的精神支柱和基石。

 

　　4、抓基層。我們常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，而打仗最講求士氣，也就是企業(yè)的精神面貌。只有擁有良好的風(fēng)氣，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，形成和諧的人文情懷，企業(yè)才能戰(zhàn)無(wú)不勝。為此，我們特別注意從小事入手，灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，包括見(jiàn)面打個(gè)招呼，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，做個(gè)讓同事信賴的人，努力形成企業(yè)每個(gè)神經(jīng)末梢的自動(dòng)反射功能，既增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，又杜絕了進(jìn)出口中的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　二、“三保”就是制度保證，投入保證，時(shí)間保證。

　　1、制度保證。多年來(lái)，公司始終把精神文明建設(shè)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)策劃、安排的，與業(yè)務(wù)管理一樣，制訂了眾多的桂枝制度，內(nèi)容涵蓋文化建設(shè)、薪酬、福利、考勤、辦公環(huán)境、考評(píng)、培訓(xùn)、招聘、議事程序、合理化建議、民主管理等多個(gè)方面，并且還成立了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并且有工會(huì)和辦公室作為召集和職能部門。

 

　　2、投入保證。精神文明建設(shè)必須要有投入。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅最近3年，公司就在創(chuàng)建特別是企業(yè)文化工作上投入了近百萬(wàn)元。

 

　　3、時(shí)間保證。公司始終能大力支持精神文明建設(shè)，對(duì)其舉辦的活動(dòng)均能辟出專門時(shí)間。為了吸引更多的職工積極參與，公司還在活動(dòng)的設(shè)計(jì)、編排和宣傳煞費(fèi)苦心，標(biāo)新立異，高招頻出，讓職工充滿著期望來(lái)，懷揣著滿意走，并且較好地解決了業(yè)務(wù)工作繁忙與創(chuàng)建活動(dòng)重要之間的矛盾。

 

　　毛主席說(shuō)過(guò)：燦爛的思想之花，必將結(jié)成豐滿的經(jīng)濟(jì)之果。良好的精神文明建設(shè)，極大地鼓舞了全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性，面對(duì)近年來(lái)外貿(mào)形勢(shì)日趨惡劣的不利局面，公司上下斗志昂揚(yáng)，同心同德，進(jìn)出口規(guī)模連續(xù)多年保持增長(zhǎng)，始終在國(guó)貿(mào)集團(tuán)所屬企業(yè)中名列前茅。

 

　　多年來(lái)的創(chuàng)建工作告訴我們，精神文明、企業(yè)文化和黨建工作三位一體，有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展均至關(guān)重要。假如把企業(yè)比作一架飛機(jī)的話，物質(zhì)文明和精神文明好比是一架飛機(jī)的兩翼，缺少任何一方面，企業(yè)這駕展翅高飛的飛機(jī)都會(huì)折戟沉沙。

 

（公司黨委書(shū)記柳夕良2010年在省國(guó)資委精神文明創(chuàng)建工作調(diào)研會(huì)上的講話）