據(jù)說(shuō)早在井岡山革命時(shí)期，林彪在一次戰(zhàn)斗中繳獲了一支很漂亮的手槍?zhuān)秃芫粗氐刭?zèng)送給毛澤東，可是毛澤東卻笑笑說(shuō)：等我也需要用槍的時(shí)候，紅軍就完蛋了。毛澤東是揣著文房四寶“打敗了日本狗強(qiáng)盜，消滅了蔣匪軍”的。

劉邦統(tǒng)一天下登基演說(shuō)：“項(xiàng)羽聰明絕頂，英勇蓋世，所以失天下；我劉邦文也不行，武也不行，所以得天下?！焙我玻恳?yàn)轫?xiàng)羽英雄孤苦，無(wú)與倫比，無(wú)人能出其左右，所有人的才干他都看不上、信不過(guò)，范增、韓信、陳平都不足掛齒。而劉邦卻自認(rèn)謀略不如張良、治國(guó)不如蕭何、用兵不如韓信，拱拜四方，知人善任，放手重用，不加干涉，各使權(quán)傾一處，盡情發(fā)揮，至大有作為。

論英雄才干，項(xiàng)羽遠(yuǎn)在劉邦之上，差別僅在于項(xiàng)羽自己用槍?zhuān)鴦畎l(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)用槍。包祥華老總曾經(jīng)分析說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)分為三種，第一種是自己干，不放心別人干；第二種是自己干，帶領(lǐng)別人也干；第三種是自己不干，放手讓別人干。項(xiàng)羽應(yīng)該屬于第一種，劉邦屬于第三種，境界落差天壤之別。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)用槍問(wèn)題，就曾經(jīng)對(duì)忙于具體事務(wù)不得喘息的中層干部揶揄道：“啊╯啊╮，不行不行，你沒(méi)找到當(dāng)官的感覺(jué)嘛！”自己用槍自然沒(méi)有“當(dāng)官的感覺(jué)”，只有指揮別人用槍才會(huì)有“當(dāng)官的感覺(jué)”的。

說(shuō)明“感覺(jué)”靠實(shí)踐。最憑“感覺(jué)”的莫過(guò)藝術(shù)，也必須源于生活。剛解決溫飽就想“找到”貪官、富豪們的“感覺(jué)”，不免隔行如隔山。同樣，“當(dāng)官的感覺(jué)”也離不開(kāi)客觀條件的允許，僅憑主觀愿望是無(wú)法“找到”的。

當(dāng)今信息化如流沙一般灌透社會(huì)的角角落落，使“扁平化”指揮管理迅速成為可能。美國(guó)總統(tǒng)坐在五角大樓屏幕前即可直接指揮萬(wàn)里之外的單兵動(dòng)作了。于是“當(dāng)官”的層次在迅速減少，“當(dāng)官”的范圍在急劇緊縮；用槍的“感覺(jué)”很快普及，“當(dāng)官的感覺(jué)”霎時(shí)窘為鳳毛麟角了。客觀條件已然嶄新變化：

——比如管理體制條件。還允許固守分級(jí)管理嗎？上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還用得著“不受理越級(jí)上報(bào)事項(xiàng)”、“不隔級(jí)或跨級(jí)直接布置工作任務(wù)”嗎？

——比如任職條件。還允許分管副總、部門(mén)經(jīng)理不承擔(dān)業(yè)務(wù)任務(wù)或事務(wù)性工作嗎？還有必要拘泥于專(zhuān)門(mén)管理干部隊(duì)伍的培養(yǎng)、考察、選拔和梯隊(duì)建設(shè)嗎？

——比如責(zé)權(quán)利條件。還允許以權(quán)衡責(zé)任大小，來(lái)賦予管轄范圍內(nèi)人事和費(fèi)用的支配權(quán)、管理的行政權(quán)以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益和榮譽(yù)地位嗎？

當(dāng)然，我們還可以保持認(rèn)為：“權(quán)力、利益永遠(yuǎn)是責(zé)任被考核、被追究的法理依據(jù)”，“如果有職無(wú)權(quán)或權(quán)力虛設(shè)、權(quán)力不足；有職無(wú)利或報(bào)酬不當(dāng)、地位矮化，當(dāng)不受問(wèn)責(zé)”，等等。但是，決不可忽視的存在是：俱往矣，新的管理體制條件、新的干部制度條件、新的責(zé)權(quán)利關(guān)系條件等，決定著新的“感覺(jué)”。

（潤(rùn)華供稿）