如何管理喜歡“回顧”的人？

1、如果要他做事，先花時(shí)間向他解釋行動(dòng)的構(gòu)思過程。他在行動(dòng)之前需要了解背景。

2、你把他介紹給新同事時(shí)，要求后者先介紹個(gè)人背景，然后再談?wù)隆?/span>

3、每次開會(huì)都請他作前階段工作和學(xué)習(xí)的回顧，他本能地希望別人了解決策的來龍去脈。

4、他對公司文化能起相同作用。讓他去搜集體現(xiàn)公司文化本質(zhì)的先進(jìn)事跡，在員工通訊、培訓(xùn)班、網(wǎng)站和錄相上宣傳推廣，繼而增強(qiáng)公司文化。

切記——

他喜歡通過案例思考。他會(huì)想，我們什么時(shí)候遇過類似的情況，我們做了什么，結(jié)果如何，我們從中學(xué)到什么？你可以指望他用這種才干去幫助別人學(xué)習(xí)，尤其是需要研究案例時(shí)。無論什么課題，都讓他去搜集有意義的軼事，講解從每件軼事中獲得的重要發(fā)現(xiàn)，并圍繞這些案例授課。

如何管理“審慎”的人？

1、讓他加人好沖動(dòng)的團(tuán)隊(duì)。他會(huì)勸人稍安毋躁，幫助團(tuán)隊(duì)深思熟慮和防患于未然，

2、他考慮問題縝密周到。決策前，請他幫你排除可能使你的計(jì)劃出軌的隱患。

3、他很可能善于談判合同，特別是在幕后出謀劃策。盡量讓他在權(quán)限之內(nèi)發(fā)揮這個(gè)作用。

4、他在交友方面是有選擇的。因此，切勿將他頻繁調(diào)動(dòng)。他需要確信周圍的人勝任本職并可以信賴，而建立這種信心非一日之功。

5、作為經(jīng)理，他往往不會(huì)輕易表揚(yáng)部下，而他一旦表揚(yáng)，就一定是真的優(yōu)秀。

切記——

1、切勿讓他擔(dān)任需要當(dāng)機(jī)立斷的工作?？恐庇X決策會(huì)使他不安。

2、在需要謹(jǐn)慎的時(shí)候，例如涉及法律、安全或精確度等敏感問題時(shí)，讓他負(fù)責(zé)。他天生善于預(yù)見危險(xiǎn)，繼而保護(hù)你的側(cè)翼。

3、不要派他為公司送往迎來，充當(dāng)說客或拉關(guān)系。干這行需要熱情奔放，非他所長。

4、尊重他的隱私。除非他有意，避免過早與他套近乎。同理，如果他刻意保持距離，你不必往心里去。

如何管理“伯樂”型的人？

1、向他了解哪些員工在工作中進(jìn)步。他能看見別人容易忽視的點(diǎn)滴進(jìn)步。

2、大膽使用他，使他能幫助其他員工成長。例如，給他機(jī)會(huì)輔導(dǎo)一兩個(gè)他自己挑選的員工，或讓他選一個(gè)公司關(guān)心的題目授課，如安全、福利或客戶服務(wù)。

3、他如果參加當(dāng)?shù)匾粋€(gè)培訓(xùn)組織，替他交納會(huì)費(fèi)。

4、讓他出面表揚(yáng)優(yōu)秀同事。他樂于尋找值得表揚(yáng)的業(yè)績，而被表揚(yáng)的員工會(huì)知道，對他們的表揚(yáng)是名副其實(shí)的。

5、他可能是擔(dān)任主管、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或經(jīng)理的人選。

6、如果他已是經(jīng)理或高層主管，從他所在部門挑選公司其他部門需要的干部。他善于培養(yǎng)在未來擔(dān)當(dāng)重任的人才。

7、增強(qiáng)他催人奮進(jìn)的自我意識(shí)。例如，告訴他：“他們靠自己永遠(yuǎn)也不會(huì)打破紀(jì)錄。你的鼓勵(lì)和信心使他們奮起?！?/span>

切記——

要提防他保護(hù)一些苦苦掙扎、早該解職的員工。引導(dǎo)他把“伯樂”才干用于幫助強(qiáng)者取得成功，而不是支持陷人困境的弱者。他對陷人困境的人的最大幫助就是為他另辟蹊徑，尋找可能使他出彩的機(jī)會(huì)。

如何管理“紀(jì)律”觀念強(qiáng)的人？

1、給他機(jī)會(huì)整頓混亂局面。由于他天生受不了無序和混亂，如果不把局面收拾得井井有條，他是不會(huì)罷休的。

2、視情況請他幫助你自己制定計(jì)劃和安排工作。你可以請他來評估你的時(shí)間管理系統(tǒng)，甚至你對本部門進(jìn)行部分流程再造的動(dòng)議。告訴他的同事這是他的優(yōu)勢，并鼓勵(lì)他們在類似方面向他求助。

3、他善于為提高效率而建立常規(guī)。如果他不得不在需要靈活性和隨機(jī)應(yīng)變的環(huán)境中工作，鼓勵(lì)他針對各種不同的環(huán)境，建立不同的常規(guī)。這樣，無論發(fā)生什么特殊情況，他都有章可循。

切記——

1、向他說明任務(wù)期限。他會(huì)覺得有必要提前完成任務(wù)。如果你不事先告知工作計(jì)劃，他就無法這樣做。

2、不要隨意改變計(jì)劃和工作重點(diǎn)，以免他感到意外。他討厭意外，它們會(huì)使他垂頭喪氣。

3、雜亂會(huì)惹惱他。不要指望他在臟亂差的環(huán)境中呆下去。要么派他收拾局面，要么幫他換地方。

4、如果一段時(shí)間內(nèi)有許多事要做，切記他需要區(qū)分輕重緩急。與他一起制定計(jì)劃。一旦決定，切勿隨意改變。

如何管理喜歡“體諒”的人？

1、請他幫助你了解公司中某些人的想法。他對別人的情緒非常敏感。

2、在要求他對某個(gè)行動(dòng)方案承擔(dān)義務(wù)之前，了解他和其他有關(guān)人員對此的感受。對他來說，情感與其他一些更為實(shí)際的因素一樣不容忽視，務(wù)必在決策時(shí)仔細(xì)權(quán)衡。

3、幫助他認(rèn)識(shí)到，他的“體諒”是一種特殊才干。也許他會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為別人的感受與他一樣，也許他會(huì)為他的感知力而不安。告訴他如何用它來使大家獲益。

4、安排他與積極樂觀的人共事。他會(huì)受這些人的感染，繼而產(chǎn)生動(dòng)力。反之，防止他與消極悲觀的人接觸。這些人會(huì)使他消沉。

切記——

1、如果員工或顧客對一項(xiàng)舉措表示不解，向他求助，他或許能感知他們的疑問所在。

2、他如果哭，應(yīng)予關(guān)注，但切忌反應(yīng)過度。他的生活離不開眼淚。他感受別人的喜怒哀樂，甚至?xí)^當(dāng)事人。