如何管理“公平”觀念突出的人？

1、在項(xiàng)目完成后對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行表?yè)P(yáng)時(shí)，讓他指出每個(gè)人的貢獻(xiàn)。他會(huì)確保每個(gè)受表?yè)P(yáng)的人當(dāng)之無愧。

2、當(dāng)你需要建立常規(guī)時(shí)，請(qǐng)他來協(xié)助制定公司的規(guī)章制度。

3、遇到重大變化時(shí)給予他支持，因?yàn)樗钕矚g那些他認(rèn)為效果良好并便于把握的工作模式。

4、進(jìn)行分析時(shí)，要他使用群體數(shù)據(jù)而不是個(gè)體數(shù)據(jù)。他可能更善于發(fā)現(xiàn)群體共性，而不是個(gè)人特點(diǎn)。

5、他是一個(gè)講究實(shí)際的人，更喜歡完成任務(wù)和作出決策，而不愿參加諸如頭腦風(fēng)暴或長(zhǎng)期規(guī)劃的抽象工作。

切記——

1、如果你作為經(jīng)理，遇到必須公平而嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)章，不得有絲毫偏袒的棘手情況時(shí)，請(qǐng)他參與處理。他自然會(huì)作出解釋，講明道理。

2、在必須公平對(duì)待不同人的場(chǎng)合，請(qǐng)他參與制定規(guī)章制度。

如何管理“專注”型的人？

1、確定帶時(shí)間表的目標(biāo)，然后讓他決定如何實(shí)現(xiàn)它們。如果讓他控制工作進(jìn)度，他就會(huì)效率最高。

2、只要他認(rèn)為有幫助，就定期與他碰頭。定期碰頭會(huì)使他振奮，因?yàn)樗矚g討論目標(biāo)和他為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而取得的進(jìn)步。問他希望多長(zhǎng)時(shí)間見一次而來討論目標(biāo)。

3、讓他參與有嚴(yán)格期限的項(xiàng)目。他會(huì)本能地遵守這些期限。一旦接手一個(gè)有明確期限的項(xiàng)目，他就會(huì)傾注全力，直到完成。

4、讓他參加時(shí)間管理培訓(xùn)。他天生不擅長(zhǎng)于此，但鑒于他的“專注”主題推動(dòng)他盡快向目標(biāo)邁進(jìn)，他會(huì)看重時(shí)間管理給他帶來的高效率。

切記——

1、他不喜歡變動(dòng)無常的局面。為處理好這個(gè)問題，應(yīng)使用他能理解的語言來對(duì)他解釋變化。例如，使用“新的目標(biāo)”和“新的成功標(biāo)準(zhǔn)”等字眼來討論變化。這類字眼會(huì)使變化顯得既有章法，又有目的。這是他天生的思維方式。

2、不要指望他對(duì)別人的情感始終保持敏感，因?yàn)橄鄬?duì)于情感，他總把完成工作視為當(dāng)務(wù)之急。如果他還有“體諒”才干，這種情況會(huì)有所緩和。盡管如此，切記這樣一種可能性：他在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中可能毫不顧及別人的情感。

3、漫無邊際的會(huì)議使他厭煩，因此，如果他在場(chǎng)，就應(yīng)嚴(yán)格遵守議事日程。

如何管理喜歡“前瞻”的人？

1、當(dāng)你同他討論事業(yè)或業(yè)績(jī)時(shí)，切記他關(guān)注的是未來。請(qǐng)他描述他的愿景——關(guān)于事業(yè)、公司以及市場(chǎng)整體狀況的愿景。

2、給他時(shí)間去思考、描述和規(guī)劃未來需要的產(chǎn)品和服務(wù)。為他開辟機(jī)會(huì)，讓他在公司的內(nèi)部通信、會(huì)議或行業(yè)會(huì)上闡述他的觀點(diǎn)。

3、如果得到他感興趣的資料或文章，及時(shí)送給他。他的遠(yuǎn)見需要原料。

4、請(qǐng)他參加公司的計(jì)劃委員會(huì)。讓他在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上描述公司三年后的發(fā)展前景。每隔六個(gè)月左右讓他重做一次報(bào)告。這樣，他可以加入新的數(shù)據(jù)和見解。

5、經(jīng)常同他討論各種可能性，以此激發(fā)他。多問他問題，鼓勵(lì)他盡可能生動(dòng)地描述未來。

切記——

當(dāng)公司需要員工接受變革時(shí)，請(qǐng)他從公司未來需要的角度來解釋變革。請(qǐng)他作報(bào)告或?qū)憙?nèi)部文章，幫助員工全面把握變革。他能幫助別人擺脫現(xiàn)有疑惑，繼而像他一樣為未來的美好前景而激奮。

如何管理“和諧”型的人？

1、盡量使他遠(yuǎn)離沖突。不要讓他參加幾乎肯定會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的會(huì)議，因?yàn)榕c人爭(zhēng)辯不是他的強(qiáng)項(xiàng)。

2、確定你在哪些方而贊同他的意見，并與他定期回顧這些一致意見。安排具有“和諧”主題的員工與他共事。他如果知道別人在支持他，就會(huì)更專注，效率更高，并更有創(chuàng)造性。

切記——

1、不要浪費(fèi)時(shí)間同他討論有爭(zhēng)議的問題。他不喜歡單純的辯論。相反，與他集中討論可以采取明確行動(dòng)的實(shí)際問題。

2、不要指望他對(duì)你提出不同意見，即使你犯錯(cuò)。盡管他已看出你的想法是餿主意，但為了保持和氣，他仍會(huì)點(diǎn)頭稱是。因此，你可能需要其他能直抒己見的人來幫助你清醒思考。