價(jià)值觀，說白了就是人們衡量世事“值不值得”的道德觀念。

——她把帶血的頭顱/放在生命的天平上/讓所有的茍活者/都失去了重量……

——二十來歲的小青年為救一位七十多歲的老人而犧牲了生命……

——二十歲的兒子獻(xiàn)出鮮活的腎臟拯救那生命已難長久的母親……

諸如此類，值不值得？

年齡、學(xué)歷、事業(yè)、社會(huì)、人性、從善、英雄、教育等一系列價(jià)值觀參數(shù)，云集心靈天平，不同稱重的砝碼，指導(dǎo)并約束人們的觀點(diǎn)和行為。

企業(yè)的法人行為也要受價(jià)值觀的指導(dǎo)和約束。往往采取一個(gè)足以涵蓋企業(yè)員工求同存異的“核心價(jià)值觀”，形成共同欣賞、養(yǎng)成共同習(xí)慣的企業(yè)文化。企業(yè)團(tuán)隊(duì)便依此“團(tuán)”聚、整“隊(duì)”。

企業(yè)的“核心價(jià)值觀”，是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展目的確立起來的、竭力倡導(dǎo)而不愿被隨意撼動(dòng)的一貫性的核心主張。它直接左右企業(yè)賺取利潤的方式、經(jīng)營和管理的模式、培訓(xùn)并約束員工行為的規(guī)范。比如著名的華為“狼文化”，以靈敏的嗅覺和嗜血的天性開拓市場，以團(tuán)隊(duì)的模式組織經(jīng)營，以不散的“狼群”凝聚隊(duì)伍。

我們公司的“核心價(jià)值觀”表述為——

追求精益求精，竭誠成就客戶，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，獻(xiàn)身中華復(fù)興。

——前兩句是手段，價(jià)值取向是“至精、至和”；

——后兩句是目的，價(jià)值取向是“自立、至正”。

它確定了公司經(jīng)營發(fā)展的道德衡量標(biāo)準(zhǔn)：

——精益求精是值得的、完善的，輕浮馬虎是不值得的、不安全的；

——成就客戶是值得的、共贏的，市場萎縮是不值得的、不明智的；

——以人為本是值得的、邏輯的，唯逐銅臭是不值得的、不科學(xué)的；

——胸懷大業(yè)是值得的、高尚的，茍且狹隘是不值得的、不健康的。

圍繞這一“核心價(jià)值觀”創(chuàng)造企業(yè)文化軟實(shí)力，要靠團(tuán)隊(duì)。

——理論上不可能有、實(shí)踐中也不曾發(fā)現(xiàn)全能、完美、無缺陷的超人。

——團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是一群有缺陷的人的組合，創(chuàng)造互補(bǔ)效應(yīng)。

——當(dāng)然最好不要缺陷一致，共同的缺陷可能會(huì)成為團(tuán)隊(duì)致命的短板。

（潤華供稿）