如何管理追求“完美”的人？

1、他喜歡琢磨如何將正常的業(yè)績最大化。他對把破東西修好不感興趣。

2、他期望你了解他的優(yōu)勢，并看重他的價值。過多關注他的弱點會使他沮喪。

3、約他詳細討論他的優(yōu)勢，策劃如何從公司利益出發(fā)來運用這些優(yōu)勢。他會喜歡這種談話，并就如何充分發(fā)揮優(yōu)勢而提出許多實際的建議。

4、請他領導一個特別小組來了解公司內部的先進事跡。他天生對佳績好奇。

5、請他幫助設計一個方案，來衡量和表彰每個員工的業(yè)績。他樂于思考每個崗位上的杰出表現。

切記——

1、別讓他擔任需要不斷解決問題的工作。

2、盡量幫助他開辟一條事業(yè)之路，并設計一項薪酬計劃，使他在本職崗位上出類拔萃，他本能地希望沿著自身優(yōu)勢之路發(fā)展，而不喜歡為了多賺錢而偏離方向。

如何管理“積極”的人？

1、他為工作場所注人戲劇和動力。安排他盡量接近公司的顧客。他會使公司顯得更加積極和充滿活力。

2、請他參與策劃公司款待最佳顧客的活動，例如新產品發(fā)布會或用戶聚會等。

3、他的熱情具有感染力。把他派往項目組時應考慮這一點。

4、他喜歡贊美。取得重大成就時，請他就如何表彰成就出主意。他比大多數人更有創(chuàng)意。

切記——

與怨天尤人者在一起會很快耗盡他的活力。別指望他會喜歡為消極的人打氣。如果讓他為基本積極而需要點把火的人鼓勁，他會做得更好。

如何管理喜歡“交往”的人？

1、對他明說，你很在乎他。幾乎可以肯定，這話不僅不會使他感到不妥，而且會受他歡迎。親朋好友是他的生活中心，因此他希望知道他與你關系如何。

2、他喜歡與同事建立親密關系。這樣做需要時間，因此，不要讓他擔任需要他頻繁離開同事和顧客的工作。

3、幫助他了解同事們的目標。一旦知道他們的目標，他就更可能與他們打成一片。

4、放心將秘密告訴他。他為人忠誠，珍視信任，不會背叛你。

5、請他與你希望留住的骨干建立真正的信任關系。他能用良好的人際關系增進優(yōu)秀人才對公司的忠誠。

切記——

1、關注他的其他優(yōu)勢，如果他還有“專注”、“統籌”或“自信”特點，就可能具有管理的潛能。員工們如果知道自己的上司為他們著想和希望他們成功，一定會加倍努力工作。他能夠輕而易舉地建立起這種關系。

2、寬宏大量通常是他的優(yōu)勢。提醒他予以關注，并告訴他，這一優(yōu)勢將幫助他影響周圍的人并與他們建立聯系。他會感謝你的關注。如此，你們之間的關系也將得到加強。

如何管理“責任”強的人？

1、他的做人準則是履行諾言。與做不到這一點的人共事會使他痛苦難言。盡量避免把他放在萎靡不振的團隊環(huán)境中。

2、他以自身工作的高質量為豪。如果你強迫他不顧質量而趕工，他就會反抗。他不喜歡為速度而犧牲質量。

3、同他討論工作時，先談質量。

4、讓他擔任需要嚴格遵守道德規(guī)范的工作。他不會讓你失望。

切記——

1、他做事主動積極，不需要監(jiān)督就能完成分配給他的工作。

2、定期詢問他愿意承擔哪些新責任。他自愿承擔新責任，并從中獲得動力。因此多給他機會。

3、注意不要讓他承擔過多的責任，特別是如果他缺乏“紀律”主題的話。幫助他認清，如果干得太多，就可能“丟球”。而這是他所不樂見的。