如何管理善于“解決問題”的人？

1、當(dāng)你希望識別公司內(nèi)部的問題時(shí)，請他發(fā)表意見。他往往有真知灼見。

2、把他派去為你的最佳客戶排憂解難。他喜歡發(fā)現(xiàn)并排除障礙。

3、當(dāng)公司內(nèi)部有情況需要立即改善時(shí)，向他求助。他不會畏懼，而會按部就班地專心應(yīng)對。

4、了解他希望如何改進(jìn)。把這些改進(jìn)作為其后六個(gè)月的目標(biāo)。他會感謝你的關(guān)注。

切記——

1、當(dāng)他遇到特別棘手的問題時(shí)，給他支持。鑒于他以自身應(yīng)變能力為豪，如果問題懸而未決，他就會產(chǎn)生失敗感。幫助他克服挫折。

2、他解決一個(gè)問題后，切記贊揚(yáng)他取得的成績。對他而言，每一次撥亂反正都是一次成功，他需要你持相同觀點(diǎn)。告訴他，其他人依靠他來排除障礙向前進(jìn)。

如何管理“自信”的人？

1、讓他擔(dān)任有充分的自主決策空間的工作。他既不希望也不需要被人牽著手走。

2、讓他擔(dān)任需要堅(jiān)持不懈才能成功的工作。面對各種干擾，他有充分的自信把定方向。

3、讓他擔(dān)任需要處變不驚的工作。在關(guān)鍵時(shí)刻，他的內(nèi)在權(quán)威會使同事和顧客保持冷靜。

4、幫助他認(rèn)識到，他的決定和行動(dòng)的確有效。當(dāng)他確信掌握自身命運(yùn)時(shí)，他就最有成效。向他指明卓有成效的做法。

切記——

要認(rèn)識到，他也許抱有不切實(shí)際的信念，以為他能做到與自身實(shí)際優(yōu)勢無關(guān)的事。盡管他的自信通常有用，但如果他忘乎所以，或判斷嚴(yán)重失誤，務(wù)必立即指出。他需要清醒的反饋來補(bǔ)充他的直覺。

如何管理喜歡“追求”的人？

1、給他機(jī)會亮相，讓大家都知道他。他喜歡成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。合理安排他亮相，否則他會不顧場合地自己出頭，

2、安排他與可靠和高效率的專業(yè)人士共事。他喜歡與高手為伍。

3、鼓勵(lì)他表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)中其他取得優(yōu)異成績的人。他喜歡讓其他人有成就感。

4、當(dāng)他宣稱要出類拔萃時(shí)，幫助他分析為了實(shí)現(xiàn)這些理想而必須增強(qiáng)的自身優(yōu)勢。在指導(dǎo)他的時(shí)候，切勿要求他降低標(biāo)準(zhǔn)。相反，建議他保持基準(zhǔn)，繼而開發(fā)相關(guān)的優(yōu)勢。

5、鑒于他非常重視別人的看法，如果別人不給他應(yīng)得的褒獎(jiǎng)，他的自尊心就會受到傷害。在這種情況下，應(yīng)提醒他重新關(guān)注自身優(yōu)勢，并鼓勵(lì)他根據(jù)自身優(yōu)勢擬定新的目標(biāo)，繼而重新振奮起來。

切記——

1、他需要獨(dú)立。不要過多管束他。

2、他有貢獻(xiàn)，要及時(shí)表揚(yáng)，這是他的動(dòng)力。給他活動(dòng)空間，但切勿不聞不問。他應(yīng)得的贊揚(yáng)要全部給他。

如何管理“戰(zhàn)略”型的人？

1、讓他為公司打頭陣。他善于預(yù)見和解決問題，這種能力非常寶貴。例如，請他權(quán)衡各種方案，并為團(tuán)隊(duì)尋找最佳路徑。建議他就最佳戰(zhàn)略作出匯報(bào)。

2、讓他參與公司規(guī)劃。問他：“如果發(fā)生這種情況，我們該怎么辦？”，“如果發(fā)生那種情況，我們該怎么辦？”

3、在征求他的意見之前，務(wù)必給他足夠的時(shí)間思考。他在發(fā)表意見之前需要考慮幾種方案。

切記——

1、他往往善于用語言表達(dá)觀點(diǎn)和思想。為了磨礪他的思維，請他向同事闡述他的觀點(diǎn)，或者將想法寫成文字在公司內(nèi)傳閱。

2、當(dāng)你聽到或讀到適合你所在領(lǐng)域的戰(zhàn)略時(shí)，務(wù)必告訴他，繼而激發(fā)他思考。