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輕風輕語

執(zhí)行 溝通 提高

信息來源: 發(fā)布日期:2013-09-05 閱覽數(shù):8271 次

一、執(zhí)行

曾經(jīng)以為業(yè)務部門員工自負銷售的壓力,能自己規(guī)劃業(yè)務藍圖,想方設法解決種種困難,而我自己只要認真做好自己的業(yè)務就可以了,部門管理的概念很淡薄,還沒有把自己擺放到公司的“脊梁”這個位置,未能站在公司領導層的高度來思考。實際上中層干部就是要善于貫徹執(zhí)行上級的決議和決定。要把上級下達的工作或目標指標,根據(jù)本部門實際,制定行之有效方案和計劃執(zhí)行下去,并取得效果。

二、溝通

在工作中遇到困難,及時與領導或者其他部門進行溝通,征求意見或請求幫助。同時,我們這樣的小部門也是一個團隊,團隊內(nèi)部也要建立良好的溝通渠道,我在工作中碰到的問題,他可能也碰到過,可以集集體的智慧和經(jīng)驗解決困難,處理危機,讓整個團體工作順暢運轉(zhuǎn)。

三、提高素質(zhì)

中層干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進,技術(shù)在創(chuàng)新,如果不通過加強學習提高自身素質(zhì)和文化知識水平,就跟不上時代的步伐,也不能把工作做好。學習的方法有多種,最有效的方法還是理論聯(lián)系實際。要敢于突破,敢于創(chuàng)新,不斷鍛煉自己,提高自己。在原有的基礎上不斷推陳出新,開拓思路,用更好方法去促進工作,去完成各項工作。

歸根結(jié)底,中層管理就是管理自身、管理員工和管理事務的工作。我始終相信一句話,人的水平和能力本身是一樣的,不同的只是位置,能將他自身的優(yōu)勢得到發(fā)展的位置就是最適合他的。 找到每個人的最佳位置,每個人都會有良好的發(fā)展,進而成為公司不可或缺的“脊梁”。 借用屈原的話作為本文的結(jié)尾,“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。

(衛(wèi)革供稿)

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