企業(yè)文化是一種以人為本,以確立企業(yè)價值觀為核心內(nèi)容、追求創(chuàng)新與個性的現(xiàn)代管理新模式。就我們而言，表層的物質(zhì)文化是司容司貌,淺層的行為文化是市場營銷,中層的制度文化是規(guī)章制度，深層的精神文化是價值觀和“和諧、團(tuán)隊(duì)、誠信、共贏“的企業(yè)精神.整合提升企業(yè)文化對于各項(xiàng)工作的滲透力，對提升員工的凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的推動力,其意義重大。

企業(yè)文化的滲透力很強(qiáng),在整個企業(yè)的生存和發(fā)展中無處不在,無時不在,對企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的影響很大。它能夠?qū)T工的個性和潛能與企業(yè)的價值和利益聯(lián)系起來,通過對員工信念的培養(yǎng)、理想的建樹、個性的完善、思維的開拓、潛能的挖掘等等給企業(yè)帶來活力、創(chuàng)造價值…… “和諧、團(tuán)隊(duì)、誠信、共贏”，讓我們的企業(yè)精神連同企業(yè)文化的各種細(xì)胞因子滲透到每一個員工的骨髓，和腦細(xì)胞溶為一體。有了企業(yè)文化的滲透，思想達(dá)成共識，才能有企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而才能有企業(yè)的執(zhí)行力、企業(yè)發(fā)展的推動力。內(nèi)部有了推動力，對外才會有競爭力。一個有競爭力的企業(yè)對外必定會有多樣性、多向性探索和展現(xiàn)，這樣就能形成強(qiáng)勁的管理輻射力，再從各個輻射點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)有力的滲透，從而形成市場上的擴(kuò)張力。 一個有強(qiáng)大括張力的企業(yè)必將立于不敗之地。所以，企業(yè)文化的建設(shè)不是可有可無，而是十分迫切、十分重要的。

企業(yè)文化建設(shè)就是塑造企業(yè)精神，在我們企業(yè)文化精神中，我認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)”是最核心的。有了集體觀念和團(tuán)隊(duì)精神，就有了一個可以依靠集體做堅(jiān)強(qiáng)后盾，在任何艱難困苦面前你都不會畏懼、頹廢、放棄 、絕望。您講團(tuán)隊(duì)自然而然就會和諧、講共贏。一個有團(tuán)隊(duì)精神的和諧共贏的團(tuán)體么能丟棄誠信呢？否則，大家就象同林鳥，大難臨頭各自飛。甚至為了眼前的利益，沒有大難自己先相互掐起來，兩敗俱傷 ，鮮血淋淋，無暇他顧、也無心他顧。那么，真正的大難也就不遠(yuǎn)了。

市場如同戰(zhàn)場，在市場上有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的企業(yè)組織一定有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的企業(yè)精神，華為和世界上很多通信巨頭相比，有很多弱勢的地方，比如技術(shù)和人才，但為什么華為可以搶占很大的市場份額，為什么增長速度那么快？華為人執(zhí)著、專一、團(tuán)結(jié)的狼性企業(yè)文化發(fā)揮了巨大的作用，而狼性文化中的群體作戰(zhàn)精神是最重要的核心思想。任正非在《致新員工書》中是這樣寫道：“華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化黏合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會。”強(qiáng)大的企業(yè)精神力量鼓舞著每一位企業(yè)員工，去競爭對手那里奪取每一塊市場份額。

狼，在無論秋風(fēng)蕭瑟的曠野，還是在大雪紛飛的山嶺，靠天性執(zhí)著的團(tuán)隊(duì)精神能得以生存，并且很有讓比它智商高級無數(shù)倍的人望而生畏的威力。華為靠狼性的企業(yè)文化能在弱肉強(qiáng)食的市場上立于不敗之地，我們?yōu)槭裁床荒茏尅皥F(tuán)隊(duì)”的狼性文化滲透骨髓，昂然地“嚎叫”于嚴(yán)冬的外貿(mào)之巔呢？

（梅玉俠供稿）