461

古人說，人有五欲：食欲、財(cái)欲、色欲、名譽(yù)欲、睡眠欲。有欲望是正常的，但必須在合理的限度內(nèi)。盲目地攀比，過度地計(jì)較，有百害而無一利，長此一往，必然使自己目光變得短淺，心胸變得狹窄，情緒變得敏感，品味變得一般。

 

462

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，是我們打破傳統(tǒng)運(yùn)作模式、擺脫低水平經(jīng)營的迫切任務(wù)。最近幾年，公司歐美業(yè)務(wù)之所以增長，一個很重要的原因就是按照歐美客戶的習(xí)慣見了團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成了完整的服務(wù)鏈，大大提高了效率，細(xì)化了服務(wù)，滿足了客戶的要求。

 

463

仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)們有個共同的特點(diǎn)，就是善于偽裝自己。我們常說，老板，老是板著臉。因?yàn)檫@樣可以使老板顯得高深莫測。而實(shí)際上，也許是他在掩飾內(nèi)在的心虛甚至自卑。

 

464

新人的成長必然要經(jīng)過“先犯錯再糾錯”的過程，就好像市場經(jīng)濟(jì)國家普遍經(jīng)歷“先污染再治理”的過程一樣，這或許不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。我們是聰明的，是理性的，但也許我們還不足以聰明和理性到可以避免市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的地步。

 

465

領(lǐng)導(dǎo)是獵人，眼睛里盯著的是員工的優(yōu)點(diǎn)，槍口瞄準(zhǔn)的是員工的缺點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)是守門員，必須堅(jiān)守住企業(yè)的最后一道防線。

 

466

當(dāng)一個人總喜歡談?wù)撁\(yùn)的時候，一般有兩種可能，要么是決定認(rèn)輸了，要么是他準(zhǔn)備放棄了?？傊?，他心安理得了。

 

467

悟性不高不要緊，智商不高不要緊，英語不好也不要緊，如果能不急不躁，穩(wěn)扎穩(wěn)打，認(rèn)真地對待每個客戶、每個工廠、每份函電、每次寄樣、每次接待、每個電話，同樣可以創(chuàng)造奇跡。

 

468

如果現(xiàn)在有一位國色天香的美女來到我們面前，任何一個人拿著500倍的放大鏡來觀看這位美女的臉龐，一定都非常失望，因?yàn)槲覀兯吹降膶⑹强涌油萃?，凹凸不平的一張難看的臉；但現(xiàn)在我們每個人如果拿一只望遠(yuǎn)鏡來看遠(yuǎn)處的一座高山，我們看到的將是青山綠水，綠蔭蔥蔥，令人流連忘返。

 

469

對企業(yè)來說，如果有一個時間供企業(yè)自我吹噓，那也必須有一個時間供企業(yè)自我反省。而面對危機(jī)，目前我們最需要的，就是自我調(diào)整、自我否定、自我反省和自我批判。

 

470

拿不起，放不下，想不開，看不透，忘不了，逃不掉。人之痛苦，概出于此。

 

471

一只狐貍發(fā)現(xiàn)一個結(jié)滿果實(shí)的葡萄園，可是它太胖了穿不進(jìn)柵欄。于是它餓了三天讓自己瘦下來。終于進(jìn)來了，狐貍盡情享受美味的果實(shí)。可是，一頓飽餐之后，它發(fā)現(xiàn)自己又出不去了。只好又三天三夜不飲不食。人生也一樣，就是這么折騰著度過的。

 

472

如何把會議開得有效呢？有人給出了會議的“五不原則”：第一、不開沒有主持人的會議。第二、不開沒有議題的會議。第三、不開沒有爭論的會議。第四、不開沒有時限的會議。第五、不開不做決定的會議。一般來說，管理就是開會,但開會不一定就是管理。

 

473

團(tuán)隊(duì)合作的兩個基本規(guī)律：一、良好的團(tuán)隊(duì)組合，都是從相互欣賞開始的。這是合作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。二、良好的團(tuán)隊(duì)組合，取決于團(tuán)隊(duì)成員的自我認(rèn)識和個人的自知之明。即，每個人都必須明白自己的能力和權(quán)力邊界。

 

474

沃爾瑪深知降低成本對企業(yè)生存的重要性，因此，它的開創(chuàng)者SAM老頭甚至不允許他的雇員開奔馳、卡迪萊克等名貴私家車，因?yàn)樗幌Ｍ屜M(fèi)者和供應(yīng)商看到，沃爾瑪是一個賺了大眾的錢一夜暴富的形象，一個不懂得節(jié)約的形象，因?yàn)槲譅柆敭吘菇?jīng)營的都是微利產(chǎn)品。一種很偉大的經(jīng)營理念。

 

475

《西游記》唐僧沒本事，卻克服九九八十一難，取回真經(jīng)；《水滸傳》宋江沒本事，卻率領(lǐng)江湖高手，盤踞水泊梁山；《三國演義》劉備沒本事，卻能統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬，占得三分天下。究其原因，似乎只有兩條，一是堅(jiān)定信念，目標(biāo)明確；二是團(tuán)結(jié)能人，組建團(tuán)隊(duì)。

 

476

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的大多是小姐的身子丫環(huán)的命，因此很多時候，要忘記個人榮辱。有人說過，當(dāng)小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是做小部分人的孫子；當(dāng)中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是做更多人的孫子；當(dāng)大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，就是做所有人的孫子。說的就是這個道理。

 

478

公司的企業(yè)精神是：和諧、團(tuán)隊(duì)、誠信、共贏 —— 和諧，就是要求我們旗幟鮮明地 “舉和諧之旗” ！團(tuán)隊(duì)，就是要求我們竭盡全力地 “聚團(tuán)隊(duì)之力” ！誠信，就是要求我們毫不動搖地 “守誠信之本” ！共贏，就是要求我們堅(jiān)定不移地 “走共贏之路” ！

 

479

你頒布一項(xiàng)制度，就會出現(xiàn)贊成的和反對的；你做出一個決定，就會有受益者和受害者；就好像你投下一片陽光，就會同時留下一片陰影一樣。你追求了陽光，則肯定會遇到陰暗。這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的難處，也領(lǐng)導(dǎo)的痛苦所在。

 

480

什么叫內(nèi)耗？緊急的事拖著不辦，貽誤戰(zhàn)機(jī)。正確的事故意不辦，制造隔閡。應(yīng)該的事借口緩辦，相互拆臺。重要的事頂著不辦，釀成后患。雞毛蒜皮的事糾纏不休，牽扯精力。

 

481

每一個優(yōu)秀的人，都有一段沉默的時光。那一段時光，是付出了很多努力，忍受孤獨(dú)和寂寞，不抱怨不訴苦，日后說起時，連自己都能被感動日子。這句話是誰說的？非常適合說給年輕人聽。

 

482

看一個人水平高低，一看他眼光近和遠(yuǎn)。一般的人看得近，水平高的人看得遠(yuǎn)，他的目標(biāo)是遠(yuǎn)方的地平線。二看他做事力度深和淺。一般的人做事大多蜻蜓點(diǎn)水，而水平高的人做事腳踏實(shí)地、刨根問底、舉一反三。

 

483

利潤增長過快也未必是好事，因?yàn)檫@很可能意味著你過多地拿走了別人的利潤。不能實(shí)現(xiàn)雙贏的生意是不可持續(xù)的，相應(yīng)地，你也就不會獲得可持續(xù)的利潤。

 

484

做外貿(mào)，找客戶，就像談戀愛。追到了另一半，你必須珍惜這份感情，才能開花結(jié)果。幸福的關(guān)鍵不在于找到一個完美的人，而在于找到一個人，然后和他努力建立一種完美的關(guān)系。這才是外貿(mào)合作的真諦所在。

 

485

1、貪婪者貧窮，滿足著富有。2、理想好像中藥，堅(jiān)持就有療效。3、能讓自己清醒的最好辦法，就是對自己清零。4、掩飾自己的悲傷，對每個人微笑。5、年輕的時候，熱血沖動。長大了才明白，內(nèi)斂更是一種力量。

 

486

企業(yè)最怕內(nèi)耗，內(nèi)耗都耗掉了什么呢？耗掉了時間，耗掉了機(jī)會，耗掉了流暢，耗掉了感情，耗掉了真誠，耗掉了制度，耗掉了效率，耗掉了配合，耗掉了威信；耗掉了成長，耗掉了生命。因此，企業(yè)管理者要強(qiáng)烈呼吁：防火防盜防內(nèi)耗！

 

487

很多人喜歡說這個故事，說有能干的副總想跳槽到競爭對手那里，而這個副總掌握著大量客戶資源。老板思來想去，最后決定帶上20萬現(xiàn)金悄悄地到了他家，找到他老婆，說這錢是給她個人的，不會告訴副總，希望她能說服老公不要跳槽，最終獲得成功。企業(yè)留人的方式有很多。

 

488

審視一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，不必看他本人，可以看他身邊的人以及他使用的人。

 

489

1992年，中國出口的一批塑料玩具鴨子，在太平洋上遭遇風(fēng)暴，其中一個集裝箱墜海，結(jié)果，其中1萬多只玩具鴨組成的 “鴨子艦隊(duì)” 在海洋上漂流了14年之后，竟抵達(dá)英國海岸。后來，這些鴨子售價激漲百倍。這個故事告訴我們，一個人的價值不在其出身，而在于他有什么樣的人生履歷。

 

490

領(lǐng)導(dǎo)是大海，應(yīng)該對所有匯集而來的江河和溪流敞開胸懷，而他的周圍不論有多少種的人才，但有一種人絕對不能少，那就是這個人敢于說：“國王，你沒穿衣服?！?nbsp;

 

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）