服飾一般都有里子和面子，企業(yè)也是一樣；企業(yè)的里子就是賺錢、面子就是聲譽(yù)，二者互為表里、互相作用。賺錢的能力和方式?jīng)Q定聲譽(yù)的大小和好壞，而聲譽(yù)也影響賺錢。里子虛實(shí)決定企業(yè)底氣、面子窘佳排行市場(chǎng)交椅。

企業(yè)的里子面子，可兼而有之、可徒有其一、亦可兩顧茫茫，凡此種種：

第一種“有里子有面子”。即經(jīng)營(yíng)得當(dāng)、大把賺錢、員工普遍富足；又榜上排名、樹立標(biāo)兵、領(lǐng)導(dǎo)視察、社會(huì)追捧。

第二種“有里子沒面子”。即投機(jī)取巧、不擇手段賺得盆滿缽盈；卻寡頭斂財(cái)、員工怨聲載道，坑蒙拐騙、市場(chǎng)聲名狼藉。

第三種“有面子沒里子”。即徒慕虛榮、面子工程，沸沸揚(yáng)揚(yáng)喧囂于市、鋪張擺闊名噪一時(shí)，蠅頭小利、血本難歸。

第四種“沒里子沒面子”。即生意賠本、名毀譽(yù)損。

這四種狀況，從總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略上看，第一種最佳，第二種卑劣，第三種短命，第四種破產(chǎn)。從局部的、階段的戰(zhàn)術(shù)上講，第一種當(dāng)高取、第二種須改造、第三種可運(yùn)作、第四種不厭詐。

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)策略中，里子和面子并非雙管齊下，而是有優(yōu)先有側(cè)重。然孰先孰后、孰重孰輕部署？則要明察具體時(shí)局、權(quán)衡具體實(shí)力，沒有固定程式，全靠知己知彼的判斷。一般來說，“先里子后面子”是弱勢(shì)部署模式，偏重于謹(jǐn)思慎行；“先面子后里子”是強(qiáng)勢(shì)部署模式，偏重于大刀闊斧。

如果是成熟經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目拓展新市場(chǎng)、又有強(qiáng)大實(shí)力做后盾，則可“先面子后里子”，即先無利投入，造勢(shì)引導(dǎo)市場(chǎng)，放長(zhǎng)線釣大魚。比如可口可樂進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)不被認(rèn)可，怎么辦？白送！擺闊面子；先從全國(guó)會(huì)議入手，由上到下，層層入口，待喝出習(xí)慣、喝成時(shí)髦了，大舉傾銷、資本輸入、賺足了里子。微軟也是先送給你用，很有面子，等你松不掉手的時(shí)候，便開始嚴(yán)苛“維權(quán)”夯實(shí)里子了。

而陌生領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)起步、又實(shí)力有限，多半是需要“先里子后面子”的，即不動(dòng)聲色、蹚著石頭過河、小步慢跑、滾雪球。比如安糧地產(chǎn)，始于盛安大廈裝修，自稱“學(xué)前班”，很沒面子；然后吃著碗里看著鍋里、搶抓機(jī)遇，開發(fā)商住樓“上小學(xué)”，有點(diǎn)面子；再酒店、寫字樓“上中學(xué)”，很有面子；最終要瞄準(zhǔn)城中城“上大學(xué)”；一步一個(gè)臺(tái)階，里子越掙越實(shí)，面子也被越撐越大了。

倘遇局勢(shì)絕妙、可乘可控、足以勝算，則須毫不猶豫、不妨險(xiǎn)棋、勇奪最大效益，以小里子、小面子搏大里子、大面子。非此良機(jī)，則須慎重，抓住里子才有機(jī)會(huì)講面子，失去里子、何談面子？就像解放軍打仗一樣，慎重首戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)首戰(zhàn)必勝，就是重視里子；向以優(yōu)勢(shì)兵力、最佳地形、最好群眾基礎(chǔ)的條件先殲敵一股，逐漸擴(kuò)大戰(zhàn)果，最終大獲面子。而蔣介石一開始就講面子，部署聲勢(shì)浩大的全面進(jìn)攻、重點(diǎn)進(jìn)攻，結(jié)果不斷失去里子、最后丟盡面子。

有人比喻說：老婆是里子、情人是面子。隱喻企業(yè)經(jīng)營(yíng)：偏重里子彰顯老實(shí)持家秉性，但要防止保守；偏要面子躁動(dòng)見異思遷情結(jié)，則要防止冒進(jìn)。

(潤(rùn)華供稿)