581

華為公司總裁任正非說:“10多年來，我天天思考的都是失敗，失敗這一天一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。” 這種危機意識非常值得我們學(xué)習(xí)。企業(yè)渴望成功，但要始終記住它的另一面是失敗。這是規(guī)律！

 

582

傳統(tǒng)的風(fēng)險管理思想是防御。而新的風(fēng)險理念是：承受風(fēng)險也會有回報。消滅風(fēng)險并非唯一的選擇，風(fēng)險是可以被疏導(dǎo)的。企業(yè)應(yīng)該在承擔(dān)風(fēng)險的情況下實現(xiàn)收益的最大化。關(guān)于風(fēng)險防范的一點思考。

 

583
Do not take a person's past, to suspect that the essence of a person. 不要拿一個人的往事，去懷疑一個人的本質(zhì)。這句話說得有點問題?！氨举|(zhì)”， 是靠一個個“往事” 體現(xiàn)的。聽其言，觀其行，得其本質(zhì)。

 

584

領(lǐng)導(dǎo)要時刻保持清醒，不能把慣性的發(fā)展當(dāng)成了自己輝煌的成就。對繼任者尤為如此。

 

585

人有四種：有德有才，有德無才，有才無德，無才無德。該如何使用這四種人？

 

586

就好像談戀愛，男人追求數(shù)量，女人追求質(zhì)量。做外貿(mào)，各有各的不同，有人追求規(guī)模，對市場是跑馬圈地；有人追效益，對客戶是精挑細選。當(dāng)然，從根本上講，規(guī)模只是實現(xiàn)效益的手段。

 

587

優(yōu)秀的管理者，不在于重復(fù)，而在于創(chuàng)造。正如喬布斯所言：“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新?！?/span> 

 

588

孫悟空等三個徒弟武功都超過自己，且放蕩不羈，但唐僧為什么可以領(lǐng)導(dǎo)他們呢？看來，還是筆桿子領(lǐng)導(dǎo)槍桿子。這似乎也說明，人的管理，最終還是靠文化，靠理念，靠信仰。

 

589

60后是在苦難中長大的，覺得中國發(fā)生的一切都可以理解；70后是秉承著老一代的教育長大的，但是敢于上街游行了；80后是在逆反中長大的，因為從小他們就聽?wèi)T了大人們的抱怨： 現(xiàn)在的孩子啊 ……； 90后是看著互聯(lián)網(wǎng)吃著麥當(dāng)勞長大的，說罵人就開罵。00后呢 ……

 

590

一個農(nóng)村孩子說，你出生在上海，在星巴克喝咖啡是不需要奮斗的，而我出生在農(nóng)村，喝這杯咖啡需要奮斗后才能喝上。原本一個簡單的目標(biāo)，對有些人來說，卻需要經(jīng)過漫長的努力。企業(yè)要創(chuàng)造平臺和機會，讓這些努力變得盡可能簡單些。

 

591

對于外貿(mào)企業(yè)來說，業(yè)務(wù)人員與企業(yè)不是管制與反管制的逆向博弈關(guān)系，而是相互依存的伙伴關(guān)系。這一觀點解讀了業(yè)務(wù)人員與企業(yè)關(guān)系的深刻內(nèi)涵。

 

592

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是個理發(fā)師。一個理發(fā)師是否優(yōu)秀，不在于它把你的頭發(fā)理得真的好看，而在于讓你服服帖帖地相信他理得非常好看。

 

593

1、永遠不要和時間開玩笑，你輸不起。2、有時候，告白就是告別。3、永遠到底有多遠？完美到底有多美？4、扛起要民主和反政府的旗子，是集權(quán)社會撈取個人政治資本的最有效辦法。5、婚姻有兩種，一種是心甘情愿，另一種是隨遇而安。6、人生有三個最高境界：微醺，微胖，微色。

 

594

梁實秋說：有中國人的地方就有麻將。其實，麻將中蘊涵了很多哲理。比如，缺少的，才是最好的；對別人來說是廢牌，對你來說可能是好牌。

 

595

中國臨近退休的領(lǐng)導(dǎo)們一般有四種自私選擇：一是“59歲現(xiàn)象”。 二是管道輸送，成立一個自認企業(yè)，把公司的好處慢慢給那個公司。三是破格提拔人結(jié)伴，保證自己的待遇在退休后不變。四是明哲保身，混到退休。

 

596

不是每個人都能抓住機會的。一手牌抓得再好，如果亂打一氣，結(jié)果肯定得罪牌神，必輸無疑。這是一個部門經(jīng)理的感悟。其實，打好一副牌，不難，打好一幅爛牌，很難。企業(yè)的管理者要努力做到“人牌合一”。

 

597

一個人沒錢的時候是不會考慮什么是生命的意義。對于窮人來說，活著本身就是意義。而一旦錢花不完的時候，就會經(jīng)常有 “人生的意義到底是什么” 這樣的終極思考。

 

598

管理者千萬不要認為員工就應(yīng)該天經(jīng)地義地把工作做好，而忘記了對員工的表揚和鼓勵。

 

599

對于大型企業(yè)集團來說，如何管理好子公司始終是個巨大的難題。通常，子公司的穩(wěn)定取決于兩點：一是負責(zé)人對業(yè)務(wù)的絕對控制，二是子公司法人代表和總經(jīng)理的個人魅力（是否能成為精神領(lǐng)袖）。

 

600

東方文明和西方文明出發(fā)點是不同的，西方人認為人士向惡的，由于亞當(dāng)和夏娃的關(guān)系，我們一生下來就是有罪的。但東方文明則認為人是向善的，所謂“人之初，性本善”，人善到一定地步，惡自然就沒有了。

 

601

隨著市場經(jīng)濟的成熟，人更容易成功，成功的速度快了。但同時也更容易失敗，失敗的速度也快了。正所謂，有人一夜暴富，就會有人 “英年早逝”。 

 

602

這個世界沒有什么天生應(yīng)該的事情 —— 員工不是天生就應(yīng)該把工作做好，同樣，老板也不是天生就應(yīng)該關(guān)心員工。把這個問題想通了，企業(yè)就成功了一半。

 

603

蔣友柏，蔣介石的重孫，在總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)10年的體會時說：當(dāng)不能享受時，就承受；到不能承受時，就忍受；而不能忍受時，就接受。今天是除夕，用這句話告別過去的一年吧。

 

604

除夕夜，八點鐘居然就睡著了，快十二點的時候睜開眼，然后起床，看到的是采訪各種模范。算是錯過了整臺 “春晚”。 突然想起那句話：錯過了你夏花般的絢爛，卻擁有你秋菊般的豐艷，就好像即使錯過了彩霞萬千，你仍然可以擁有滿天星辰。無需遺憾過去，生活總是充滿新的希望。

 

605

有業(yè)界高人提醒，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要避免犯四個錯誤： ① 盈利模式還在摸索卻大規(guī)模招工； ② 短時間規(guī)模急劇擴大到自已無法駕馭； ③ 不培養(yǎng)團隊而是依靠一兩個能人； ④ 高管之間明爭暗斗。仔細看看，這些提醒同樣適用于類似 “來購” 這樣的創(chuàng)新型企業(yè)。

 

606

1、再煩，也別忘記微笑。再急，也要注意語氣。再苦，也不放棄堅持。2、想走得快，就一個人；想走得遠，就兩個人。3、領(lǐng)導(dǎo)所考慮的，永遠是：讓誰做，何時做，怎么做。4、那些比自己強大的人都在拼命，我們還有什么理由停下腳步？5、真的沒有那么多人在乎你，你何必在乎那么多？

 

607

人，是人生最大的投資。這個道理眾所皆知。既然如此，那你跟什么人交往，跟隨什么人，就顯得異常重要，因為這會決定你一生的價值觀。

 

608

其實，每個人都有自己的資源和優(yōu)勢，這些資源包括學(xué)歷、知識、人脈、家庭、背景、人格、道德等等。要懂得如何在工作中利用和發(fā)揮好自己的這些優(yōu)勢。

 

609

過年舒服吧？吃得舒服吧？睡得舒服吧？玩得舒服吧？記?。耗阋敲刻爝^著豬八戒的生活，就不可能擁有孫悟空的身材。

 

610

魯國有條規(guī)定：如果有人從他國贖回本國奴隸，國家可以補償贖金。子路很有錢，救贖了一個人，卻沒有找政府要錢。老師孔子得知后，嚴肅地批評了他?？鬃诱f，如果你不找政府補償，那些想找國家拿錢的人就會覺得自己不夠道德，如此下去，以后就沒人愿意去救贖奴隸了。超道德行為不值得提倡。

 

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）