市場競爭的主體是企業(yè)競爭。企業(yè)就像市場的細(xì)胞組織，每時每刻都有大批細(xì)胞的死亡和大批細(xì)胞的誕生。實踐證明，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地、基業(yè)常青、興旺發(fā)達(dá)，就必須擁有自己的企業(yè)家來領(lǐng)導(dǎo)。毫不含糊的結(jié)論：誰擁有企業(yè)家誰就是贏家！

   拿破侖有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)一群綿羊的軍隊，能夠打敗一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)一群獅子的軍隊。

   何謂“企業(yè)家”？經(jīng)營企業(yè)的專家。就像科學(xué)界的科學(xué)家、文學(xué)界的文學(xué)家、政治上的政治家、軍事上的軍事家等等一樣，是企業(yè)界的專家。何謂“專家”？在所專長的領(lǐng)域內(nèi)造詣頗深、德才服眾、卓有建樹、卓有貢獻(xiàn)、獨具一方、引領(lǐng)潮流者是也。所以僅僅在某行檔內(nèi)或某位置上還不足以稱“家”，于是有以下不等式成立：老總≠企業(yè)家。但有企業(yè)即有法人代表，且稱“老總”，而卻不一定就有企業(yè)家。

   企業(yè)家，應(yīng)該是這樣一種人：除了諸如運作一定規(guī)模的資金、管理一個或多個企業(yè)并向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)等一系列常規(guī)的“老總”所能而外，還必須與企業(yè)共榮共辱、命運相關(guān)，還必須目光遠(yuǎn)大、胸懷廣闊、韜略過人、百折不撓，還必須具有同行業(yè)的能人巧匠無法抗拒的人格魅力和愿為知己者死的感召力，還必須成為企業(yè)的化身、靈魂、支柱和眾人無比信賴而無可旁代的當(dāng)家人，等等。

   這樣比喻也許太理想化、太概念化了，舉個身邊的實例吧。孫業(yè)清，上個世紀(jì)入司的員工應(yīng)該聞之如雷貫耳！輕工集團(tuán)首任老總，從“小輕”到“大輕”的建頭功者，全國勞動模范，全國優(yōu)秀企業(yè)家，德高望重，一位當(dāng)塑銅像的人物。當(dāng)年，他主動卸任時自我總結(jié)了6條：1、將自己的命運同企業(yè)的命運拴在一起。他認(rèn)為這是最基本的，也是最重要的，也是最難做到的。他說他除了睡著了無時無刻不在想著輕工的事、輕工的利益、輕工的發(fā)展，他的喜怒哀樂無不與輕工的順境或逆境緊緊聯(lián)系在一起。2、把職工放在心上。他認(rèn)為干工作必須靠大家的聰明才智，靠大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性?？看蠹揖鸵P(guān)心大家。一方面堅持在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上努力提高職工待遇、改善職工生活。一方面創(chuàng)造條件讓有抱負(fù)有才干的人有發(fā)展的空間，有施展抱負(fù)的機會。3、注意學(xué)習(xí)、提高，不當(dāng)外行。一是多看多想多思考，凡事有主見，不當(dāng)思想懶漢；二是不恥下問，不盲目，不憑想當(dāng)然作決定和處理問題；三是不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提高思想水平、政策水平，提高決斷能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。4、不甘落后，不滿足已有的成就。凡是對企業(yè)發(fā)展有利的事、對調(diào)動職工積極性有利的事，看準(zhǔn)了就認(rèn)真地抓，一抓到底，務(wù)求結(jié)果。不干則已，干就干好，爭創(chuàng)一流。5、把握好工作的重心。注意抓主要矛盾，抓突出問題。一是管理，二是決策，三是職工隊伍建設(shè)，四是處理好各種關(guān)系。處理好國家、企業(yè)和職工個人的利益關(guān)系，當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，積累和分配的關(guān)系，規(guī)模和效益的關(guān)系，業(yè)務(wù)和后勤以及業(yè)務(wù)和思想政治工作的關(guān)系等等。關(guān)系順，才能人心齊，才能干勁持久。6、管好自己。他認(rèn)為管不好自己的人無法管好企業(yè)。他對約自己約法三章：一不拉幫結(jié)派，力求公道，注意團(tuán)結(jié)，不計個人恩怨；二不違法亂紀(jì)，堅持企業(yè)不搞違法經(jīng)營，個人不搞違法收入；三不自恃特殊，雖然年長資深位高，不搞特殊化，不做違規(guī)事，做出好樣子。

   孫業(yè)清如此這般輕描淡寫地自我描述已經(jīng)大概勾勒出了一個企業(yè)家應(yīng)具的風(fēng)范，當(dāng)然他自身的輝煌遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，他所做的比他說的要生動百倍。

   由之，我們已經(jīng)不難從概念上對企業(yè)家有個基本的了解了。

   橫觀眾多的企業(yè)老總們，有的處世端正，卻憾少作為；有的精于營造，又過欠正派；能集德才于一身兼而備之稱得起企業(yè)家的人，實屬鳳毛麟角。正可謂“千軍易得，一將難求”者也！

然而，市場競爭是無情的，企業(yè)一旦落在那些憾少作為或過欠正派的老總們手里，沒有不熄火的，再好的企業(yè)也經(jīng)受不住那些冠老總之銜而絕非企業(yè)家們的考驗。這種例證枚不勝舉，光是兄弟外貿(mào)公司就有不少鮮活的轍痕。事實勝于雄辯，沒有企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)必然紛紛落馬，只有在企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)才興旺發(fā)達(dá)。

   慶幸，我們這塊人杰地靈的土壤曾經(jīng)生長過優(yōu)秀的企業(yè)家，這是“大輕”經(jīng)久不衰基業(yè)常青的根本，我們完全有理由期盼更加優(yōu)秀的企業(yè)家率領(lǐng)我們走向未來的諾亞方舟！

                                                        （劉潤華供稿）