說起孫總，當(dāng)年在安徽乃至全國(guó)外貿(mào)界，可謂聲名顯赫，如雷貫耳。他帶領(lǐng)大家，親手將一個(gè)幾乎一無(wú)所有的小公司，建設(shè)成為全國(guó)先進(jìn)企業(yè)，將“小輕”變成了“大輕”，變成了當(dāng)時(shí)中國(guó)外貿(mào)行業(yè)最富有的企業(yè)之一。而他本人也獲得了全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等令人仰慕的稱號(hào)和榮譽(yù)。

1998年，在他主動(dòng)卸任時(shí)，曾經(jīng)給自己作了6條總結(jié)。對(duì)此，劉潤(rùn)華有詳細(xì)記述。

第一、將自己的命運(yùn)同企業(yè)的命運(yùn)拴在一起。

他認(rèn)為這是最基本的，也是最重要的，也是最難做到的。他說他除了睡著了無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想著輕工的事、輕工的利益、輕工的發(fā)展，他的喜怒哀樂無(wú)不與輕工的順境或逆境緊緊聯(lián)系在一起。

第二、把職工放在心上。

他認(rèn)為干工作必須靠大家的聰明才智，靠大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。靠大家就要關(guān)心大家。一方面堅(jiān)持在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上努力提高職工待遇、改善職工生活；一方面創(chuàng)造條件讓有抱負(fù)有才干的人有發(fā)展的空間，有施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)。

第三、注意學(xué)習(xí)、提高，不當(dāng)外行。

一是多看多想多思考，凡事有主見，不當(dāng)思想懶漢；二是不恥下問，不盲目，不憑想當(dāng)然作決定和處理問題；三是不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提高思想水平、政策水平，提高決斷能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

第四、不甘落后，不滿足已有的成就。

凡是對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的事、對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性有利的事，看準(zhǔn)了就認(rèn)真地抓，一抓到底，務(wù)求結(jié)果。不干則已，干就干好，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

第五、把握好工作的重心。

注意抓主要矛盾，抓突出問題。一是管理；二是決策；三是職工隊(duì)伍建設(shè)；四是處理好各種關(guān)系。處理好國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人的利益關(guān)系；當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系；積累和分配的關(guān)系；規(guī)模和效益的關(guān)系；業(yè)務(wù)和后勤以及業(yè)務(wù)和思想政治工作的關(guān)系等等。關(guān)系順，才能人心齊，才能干勁持久。

第六、管好自己。

他認(rèn)為管不好自己的人無(wú)法管好企業(yè)。他對(duì)約自己約法三章：一不拉幫結(jié)派，力求公道，注意團(tuán)結(jié)，不計(jì)個(gè)人恩怨；二不違法亂紀(jì)，堅(jiān)持企業(yè)不搞違法經(jīng)營(yíng)，個(gè)人不搞違法收入；三不自恃特殊，雖然年長(zhǎng)資深位高，不搞特殊化，不做違規(guī)事，做出好樣子。

孫總的話，可以說，道理深刻，意味深長(zhǎng)，值得我們仔細(xì)揣摩，反復(fù)品味，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，應(yīng)該成為我們每個(gè)干部的座右銘，也應(yīng)該成為公司管理高層的思想指南。這是大輕的《圣經(jīng)》！

看過孫總上述發(fā)自肺腑的感言，就不難理解安徽輕工為什么能在那個(gè)“兵荒馬亂”時(shí)代拔得頭籌的原因了。即使在今天，跟許多公司的老板比起來，孫業(yè)清也算得上大家中的大家，是幾十年來安徽外貿(mào)界不可多得領(lǐng)袖級(jí)人物，也算得上中國(guó)省級(jí)外貿(mào)發(fā)展模式和管理理念的奠基人之一。

不過，孫總的這些感悟，說起來容易，但做起來很難，且每個(gè)人做起來千差萬(wàn)別。

（柳夕良總裁在公司年度管理工作座談會(huì)上的講話，有刪節(jié)）