有位作曲家為了高音部的震撼效果，多次與歌唱家切磋音域能力，經(jīng)過(guò)反復(fù)試唱、改譜，終獲成功。

作詞作曲無(wú)疑是音樂(lè)創(chuàng)作，通過(guò)演唱演奏來(lái)表達(dá)。由于不同的演唱演奏者對(duì)詞曲的理解、體會(huì)、表演是不一樣的，所以演唱演奏雖根據(jù)詞曲，卻是對(duì)詞曲的再創(chuàng)作，或曰第二次創(chuàng)作。同樣，舞蹈是對(duì)編舞的再創(chuàng)作、閱讀欣賞是對(duì)文學(xué)作品的再創(chuàng)作等等，幾乎都是通過(guò)兩次創(chuàng)作才能夠完成的。

其實(shí)又何止文藝創(chuàng)作，任何事情都不可能一蹴而就，都是幾易其手的“千層餅”。比如講“干部畫(huà)圈圈，工人打井”，“畫(huà)圈圈”是運(yùn)籌帷幄、“打井”是決勝千里；而“打井”獻(xiàn)身實(shí)際、面對(duì)變化，必然需要機(jī)動(dòng)靈活，于是有了“將在外，君命有所不受”，也就有了“打井”對(duì)“畫(huà)圈圈”的再運(yùn)籌。

由此要求“畫(huà)圈圈”必須給“打井”留出再運(yùn)籌的充分余地。或可說(shuō)“畫(huà)圈圈”的最高境界是“拋磚引玉”、而最蹩腳的莫過(guò)于“畫(huà)地為牢”。也就像文藝作品，留給讀者和觀眾“再創(chuàng)作”的空間愈大，就愈有藝術(shù)魅力。

有分析認(rèn)為，毛澤東打敗蔣介石的原因之一，就是毛澤東胸懷博大、精通歷史、把握未來(lái)發(fā)展規(guī)律，所以著眼全國(guó)戰(zhàn)局、利用國(guó)際局勢(shì)、發(fā)揮眾將才干、相信人民群眾。而蔣介石由于精通軍事、死板瑣細(xì)，連任命個(gè)團(tuán)長(zhǎng)、營(yíng)級(jí)彈藥庫(kù)的位置都要過(guò)問(wèn)，對(duì)誰(shuí)都放心不下、疑竇重重，事必躬親、疲于奔命。兩個(gè)人的決策水平就可想而知了，從而導(dǎo)致兩個(gè)陣營(yíng)的執(zhí)行能力也就可想而知了。

上世紀(jì)80年代改革開(kāi)放時(shí)有個(gè)順口溜說(shuō)“上面放、下面望、中間有個(gè)頂門(mén)杠”，用以批評(píng)執(zhí)行層。后來(lái)被無(wú)限放大，更被別有用心的陰謀家利用，就變成了為“上面”決策無(wú)能開(kāi)脫的輿論武器。曲子譜得不好怪歌唱家、作品寫(xiě)得不好怪讀者，拉不下屎怪茅廁了。

電影導(dǎo)演陳凱歌談“文革”片時(shí)有一言經(jīng)典：大的動(dòng)亂到來(lái)時(shí)太多人振臂“我控訴”，動(dòng)亂過(guò)后太少人跪下“我懺悔”。其實(shí)這種可悲也正“常態(tài)”于成敗之間：成功了，決策英明；失敗了，執(zhí)行不力?？偸呛雎砸粋€(gè)明顯的邏輯關(guān)系：執(zhí)行力也取決于決策，因?yàn)闆Q策內(nèi)涵執(zhí)行力的預(yù)測(cè)、調(diào)動(dòng)積極性、發(fā)揮創(chuàng)造力和有效協(xié)調(diào)并管控。果真決策英明會(huì)執(zhí)行不力嗎？恐怕也只有蔣介石會(huì)這么認(rèn)為。

管理學(xué)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，是強(qiáng)調(diào)積極執(zhí)行的“第二次決策”之創(chuàng)造力，而不是消極執(zhí)行的木偶力、奴性力、機(jī)器力、程序力！決策能否尊重、信任、動(dòng)員、體諒執(zhí)行，是衡量決策水平、決策藝術(shù)和決策凝聚力的標(biāo)準(zhǔn)，也是能否充分發(fā)揮出執(zhí)行“再?zèng)Q策”積極性和創(chuàng)造力的前提。如果決策者不了解、不熟悉、不顧及執(zhí)行者的境況、困難、能力、訴求、甚至死活，主觀武斷不容異議，迫使執(zhí)行者只能充當(dāng)替罪羔羊?yàn)樨?zé)任買(mǎi)單而無(wú)權(quán)寡利，還會(huì)有執(zhí)行力嗎？還能忍心責(zé)難嗎？馭不得法、喂不予飽、喚不諳性，莫嘆世無(wú)好馬！

某老總座右銘：管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，讓他們呈現(xiàn)出智慧。

（潤(rùn)華供稿）