第一、穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格是我們應(yīng)對金融危機的堅強基石。
總結(jié)公司一個非常重要的經(jīng)驗就是,不論市場如何變化,不論政府如何號召,不論經(jīng)濟如何起伏,公司是始終堅守住兩個字:穩(wěn)健。穩(wěn)健經(jīng)營,成為安徽輕工二十多年的最大特征。而所有的失敗和錯誤,其產(chǎn)生的根本原因都源于我們在某一時刻忘記了穩(wěn)健經(jīng)營這個根本??梢哉f,穩(wěn)健,已沉淀為公司的最基本文化特征。
在新的形勢下,我們?nèi)绾卫斫夥€(wěn)健經(jīng)營的真正含義呢?
一、以穩(wěn)健為核心堅守主業(yè)
安徽輕工經(jīng)過多年的艱苦卓絕的歷程,在出口方面積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和人才隊伍,并形成了自己的特色。我們必須牢牢抓住這個關(guān)乎企業(yè)生存的主營業(yè)務(wù)。因為無情的市場演變告訴我們,今天賺錢去做這個,明天賺錢去做那個,一個連自己的目的都不明確的企業(yè),永遠(yuǎn)不可能有好下場。
人們常說,不要把雞蛋放在同一個籃子里。理論上說,雞蛋是可以放在不同籃子里的,前提是每一個籃子的質(zhì)量是相同的。假如每個籃子質(zhì)量都很好,那么,雞蛋不論放在哪個籃子里,都是一樣的。因此,是否把雞蛋放在一個籃子里,取決于這個籃子是否堅固,或者說你對籃子的質(zhì)量是否有信心。對于安徽輕工來說,現(xiàn)在的問題是,除了出口業(yè)務(wù)以外,我們還不敢斷定其他籃子到底是否牢固。因此,在可以預(yù)見的未來,我們還必須以出口這個籃子為主,這是我們最有把握賺錢的領(lǐng)域,盡管這個領(lǐng)域賺錢越來越艱難。
一個企業(yè)是否多元化,依賴于環(huán)境和政策,取決于企業(yè)的實力和領(lǐng)導(dǎo)人的能力和性格。而在專注主營業(yè)務(wù)方面,美國企業(yè)給了我們許多啟發(fā):比爾蓋茨只做軟件,巴菲特只做投資,可口可樂只做飲料,麥當(dāng)勞只做快餐,沃爾瑪只做低價消費品等等。據(jù)說諾基亞當(dāng)年最成功的地方,就是賣掉一切不想做的,專心自己想做的,甚至通過出賣過時的核心技術(shù)來盤活企業(yè)資產(chǎn)。
二、以穩(wěn)健為追求選準(zhǔn)道路
回顧我們的歷程,我們最為成功的地方就是解決了專業(yè)外貿(mào)公司的發(fā)展道路問題。回想當(dāng)初,到底要不要掛靠,我們迷茫過,猶豫過,動搖過。但隨著時間的推移,我們對掛靠認(rèn)識越來越深刻。事實一再雄辯地證明,一個單純靠收取管理費過日子的企業(yè),是不會有什么競爭力的?,F(xiàn)在看來,掛靠,對外貿(mào)公司來說,如同“代人泊車”。天天很忙乎,開著好車,甚至可以驕傲地說:我什么好車沒開過。但那些車其實都是別人的,你只是滿足了幾秒鐘的虛榮而已。
我們放棄了掛靠,而改由依靠集體的力量做大,依靠不斷的積累做強,這條道路被證明是極為正確的。由此,我們得到一個啟示:面對體制和機制的選擇,我們一定要深入分析其原理和可能的演變,弄清楚它是否對可持續(xù)發(fā)展有所幫助,是否對培養(yǎng)后勁有所幫助。一旦方向明確,就是在有再大的壓力也要頂?shù)米?,不動搖。
三、以穩(wěn)健為準(zhǔn)繩與時俱進
穩(wěn)健也不是一成不變的,必須與時俱進。毛主席的目標(biāo)是建立社會主義新中國,但奮斗的過程卻是曲折的。為了保存實力,他會主動撤離延安,采取退卻戰(zhàn)略;而當(dāng)他已經(jīng)得到半壁江山時,仍要“宜將剩勇追窮寇”,采取的是強攻戰(zhàn)略。因此,公司總體上確立了穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略,但在局部上可能會是保守的或者積極的。該靜的時候要靜,所謂“靜如母豬養(yǎng)神”;該動的時候也要動,所謂“動若河馬發(fā)瘋”。
現(xiàn)在看來,越是風(fēng)云變化的時刻,越是要清醒冷靜,腳踏實地,穩(wěn)扎穩(wěn)打。遭遇槍林彈雨的時候,知道做什么嗎?趕緊提前爬下,等你睜開眼的時候,旁邊肯定全是尸體。
(摘引自柳夕良總裁在公司發(fā)展戰(zhàn)略年會上的講話)