傳統(tǒng)的觀念認為，企業(yè)文化分為三大部分：文娛活動，規(guī)章制度和ISO手冊，價值觀和經(jīng)營理念。

    西方商界認為，企業(yè)文化包括五個方面：
    1、企業(yè)環(huán)境：這是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。
    2、價值觀：它是企業(yè)文化的核心。
    3、英雄人物：它使企業(yè)價值觀的人格化、具象話。
    4、禮節(jié)和儀式：即企業(yè)的日常慣例和常規(guī)。
    5、文化網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)內(nèi)部的非正式聯(lián)系手段，形成企業(yè)不同的“圈”。

    而最新的觀點認為，企業(yè)文化應(yīng)該是員工的忠誠度；相互之間的信任感；信息分享的程度；責(zé)任感；團體協(xié)作精神；對變革的接受程度；公司政治；員工對決策的參與度。

    現(xiàn)代企業(yè)文化有三個特點：
    1、不定性。實際上，企業(yè)事先無法預(yù)設(shè)文化類型。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常喜歡根據(jù)自己的好惡，在不知不覺中確定出企業(yè)文化。
    2、文化的融合和多變成為常態(tài)。企業(yè)的文化建設(shè)充滿了對文化的破化和創(chuàng)造。他是一個動態(tài)過程，并非一成不變。
    3、文化不再是一句簡單的口號或標(biāo)語。我們不能對文化的理解過于簡單和狹隘。

    企業(yè)文化的目的是凝聚人心。而中國人的特點是，對財富具有高度的敏銳性，但對組織和團隊有所排斥。這是中國幾千年文化熏陶的結(jié)果。因此，中國企業(yè)建立企業(yè)文化具有艱巨性。

    企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)的靈魂和精神。企業(yè)理念對內(nèi)可增加企業(yè)凝聚力和提升企業(yè)競爭力，形成企業(yè)文化；對外則可以樹立企業(yè)形象，形成強大的形象力。你可以抄襲別的公司的一切，但有一樣?xùn)|西卻是無法抄襲和復(fù)制的，那就是文化！我們并不像生產(chǎn)企業(yè)那樣具有設(shè)備、廠房和眾多的技術(shù)人員，而我們的主要核心競爭力之一就是文化。

    企業(yè)是舟，價值觀是水。目前提煉并最后形成的公司的核心價值觀：“和諧、團隊、誠信、共贏”，較為準(zhǔn)確地體現(xiàn)了安徽輕工的文化理念。和諧，就是要求我們旗幟鮮明地“舉和諧之旗”，讓員工在良好的企業(yè)氛圍中取長補短、張揚個性、煥發(fā)活力！ 團隊，就是要求我們竭盡全力地“聚團隊之力”，讓員工攜手同心去迎接市場最嚴酷的挑戰(zhàn)！誠信，就是要求我們毫不動搖地“守誠信之本”，讓所有的合作方都認為我們是值得信賴的伙伴！共贏，就是要求我們堅定不移地“走共贏之路”，讓員工、股東、合作伙伴、客戶等生意的參與者在合作中滿意而歸！

（節(jié)選自柳夕良總裁在公司企業(yè)文化研討會上的講話）