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輕風輕語

合則利,分則傷

信息來源: 發(fā)布日期:2017-02-09 閱覽數(shù):14607 次

一位長輩曾經(jīng)對我說過,一個集體就像是一輛馬車,集體中的每一個個體就像是那些馬,是馬車前進的動力。只要這些馬往一個方向跑,哪怕是跑錯了方向都沒有關(guān)系,大不了修正方向再一起跑。但是如果這些馬各自一心往各自的方向,八匹馬八個方向,那就是災(zāi)難,因為結(jié)果只有一個,所有的馬都累死了而馬車卻一動不動。馬死于內(nèi)耗,馬車沒了動力只能報廢。

為期一周的新人培訓結(jié)束以后,讓我深深理解到這個馬車理論的含義。安徽輕工就像是一輛大大的馬車,團隊、合作,這就是我本次培訓最大的感悟。

就像是木桶效應(yīng),傳統(tǒng)的木桶效應(yīng)是說每一個木桶的短板決定了這個木桶的蓄水高度,這只能適用于評價個體。如果是一個集體,那就不是一個木桶,而是可以把每一個木桶的最長板取出,再拼成一個木桶,那么這個木桶的蓄水高度必定是相當可觀的。如同公司中各個部門的各司其職,相互配合。整個過程中,各個部門專注于自己的所長,發(fā)揮自己的所長,一起合力,那么整體功能大于部分功能之和的效用就會顯現(xiàn)。

其實,包括馬車理論或者木桶效應(yīng),適用的不僅僅是安徽輕工這樣一個公司,同樣也適用于每一個部門的內(nèi)部,內(nèi)部的惡性競爭只能兩敗俱傷,合作或者說優(yōu)勢資源的整合才能達到共贏。各有所長,各司其職,相互促進,共同發(fā)展,這才是一個集體的長遠發(fā)展之道。

(悅祺供稿)

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