曾經(jīng)有段小笑話，說(shuō)某區(qū)委書(shū)記去檢查轄區(qū)某單位衛(wèi)生，一進(jìn)廁門(mén)，被擁擠的蒼蠅撞倒在地，非常憤怒，單位領(lǐng)導(dǎo)連忙請(qǐng)他去會(huì)議室坐下，沏茶壓驚，幾杯下肚不免內(nèi)急，單位領(lǐng)導(dǎo)掐著鐘點(diǎn)引領(lǐng)他如廁，驚見(jiàn)蒼蠅全不見(jiàn)了，要求總結(jié)重要經(jīng)驗(yàn)，單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，現(xiàn)在正是開(kāi)飯時(shí)間，蒼蠅全奔食堂去了，請(qǐng)您抓緊進(jìn)行，它們馬上就會(huì)回來(lái)的。

   由此想到上世紀(jì)七十年代末報(bào)紙有篇報(bào)道，臺(tái)灣一女同胞曲折返回闊別三十年的福建老家，卻因?yàn)閷?shí)在無(wú)法享用鄉(xiāng)村茅坑，硬是憋了四天四夜，實(shí)在堅(jiān)持不住，只好依依不舍揮淚告別親老子熱娘，返臺(tái)以應(yīng)急去了。當(dāng)年聞之不免會(huì)有“資產(chǎn)階級(jí)嬌小姐”的感覺(jué)，但是現(xiàn)在回想起來(lái)，就會(huì)誠(chéng)心理解了。

   九零后的當(dāng)今小皇上們并不知道什么叫做旱廁所。如果你告訴他們蛆蟲(chóng)翻滾、飛蠅蜂聚，他們會(huì)說(shuō)你胡扯，惡腥！你要告訴他們蹲完后要站在風(fēng)口吹一吹風(fēng)散散氣味再回房間，不然渾身的熏染刺鼻難忍，那他們肯定笑你吹牛。

   上世紀(jì)七十年代日本掀起了一場(chǎng)廁所革命，當(dāng)我們還沒(méi)弄清其為何物之時(shí)，八十年代，這場(chǎng)革命便席卷了國(guó)內(nèi)各大城市。如今九零后的小皇上們所僅知的沖水廁所便是那場(chǎng)革命的產(chǎn)物。其潔凈甚至清香撲鼻，足令人諱稱(chēng)廁所，而雅之以衛(wèi)生間抑或喻之以洗手間了。

   想來(lái)這場(chǎng)廁所革命，既是人類(lèi)身體健康的需要，又是人類(lèi)文明進(jìn)步的要求。但是任何革命都是要有條件的，就是列寧所講的“革命危機(jī)”，決不是主觀上想革命就能發(fā)生革命的。就拿廁所革命來(lái)說(shuō)，總要有足量的水供應(yīng)吧，總要有足量的鋼材、水泥、瓷磚以及其他建筑材料吧，總要有足夠的人力或先進(jìn)的技術(shù)來(lái)管理吧，總要在和平的生活環(huán)境中和解決溫飽的基礎(chǔ)上吧，自然也代表著大量的資金投入即要有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力吧，等等。

   聯(lián)想到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也是需要條件和基礎(chǔ)的，光靠一廂情愿不行。首先在經(jīng)營(yíng)上要有團(tuán)隊(duì)的需求，如果單打獨(dú)斗比團(tuán)隊(duì)更能掙錢(qián)，誰(shuí)還愿意投身團(tuán)隊(duì)呢？其次要有團(tuán)隊(duì)的組織形式和游戲規(guī)則，如果組織形式和游戲規(guī)則是便于單打獨(dú)斗的，再努力也無(wú)法形成團(tuán)隊(duì)呀！第三是團(tuán)隊(duì)文化深入人心，成為全體員工所認(rèn)可的理念和自覺(jué)的行動(dòng)，如果所竭力建設(shè)的是一種無(wú)限傾斜于羊圈拱出大駱駝的文化，那么即便集合一處也不過(guò)是無(wú)以凝聚的一盤(pán)散沙。

   當(dāng)然文化也是需要條件的，從物質(zhì)基礎(chǔ)、理論指導(dǎo)到制度建設(shè)，缺一不可。就像西方人人平等的思想文化是建立在工業(yè)革命基礎(chǔ)、天賦人權(quán)的理論指導(dǎo)和民主制度之上的，而我們等級(jí)森嚴(yán)的文化傳統(tǒng)是建立在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、天尊地卑君尊臣卑父尊子卑的理論指導(dǎo)和專(zhuān)制制度之上的一樣。那么，我們要建立團(tuán)隊(duì)文化，它的物質(zhì)基礎(chǔ)是什么呢？是大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)需要；它的理論指導(dǎo)是什么呢？是資源和信息共享理念；它的組織制度呢？是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理。

   于是，我們至少可以認(rèn)為，如果我們還沒(méi)有大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的需要或能力的話，免談團(tuán)隊(duì)；如果我們并不準(zhǔn)備或不追求資源和信息共享的話，免談團(tuán)隊(duì)；如果我們不懂也不屑于欣賞現(xiàn)代企業(yè)管理的話，免談團(tuán)隊(duì)。

   公司已經(jīng)確定了“和諧、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、共贏”的核心價(jià)值觀，其中的“團(tuán)隊(duì)”一條，我們都準(zhǔn)備好了么？還是僅僅盲目地攫取了一條時(shí)髦的口號(hào)呢？

（劉潤(rùn)華供稿）