1181

記?。赫镜母?，不是為了讓大家看到你，而是為了讓你看到大家。

 

1182

? 把奔馳放在田埂上，永遠(yuǎn)也跑不過馬路上的摩托車。說明 “平臺很重要!” ? 男人再優(yōu)秀，沒女人也生不出孩子。說明 “合作很重要！” ? 都知道惡虎架不住群狼。說明 “團(tuán)隊(duì)很重要！” ? 你擁有再大再多的水桶，也不如有一個(gè)水龍頭。說明 “渠道很重要！”

 

1183

企業(yè)實(shí)行扁平化管理有利于中層干部和員工更好的交流，但不利于中層的管理，容易導(dǎo)致中層管理缺失，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制盲區(qū)。因此，需要把扁平化管理與垂直管理進(jìn)行合理互補(bǔ)。

 

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# 商業(yè)談判要訣 # 靈活使用“留面子原則”：如果達(dá)到某一個(gè)目標(biāo)，為了提高獲勝概率，你可以先提出一個(gè)大一些要求（根本不指望對方同意），等對方拒絕后，你再提出小一些的要求——你的真實(shí)目標(biāo)。通過你的“讓步”，換取對方的讓步。

 

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所謂勇氣，就是牙再大，也敢笑；臉再大，也敢自拍。

 

1186

早期的水手都是用天上的星星來指引航向的，然后根據(jù)風(fēng)向變化調(diào)整航向。但是，總是根據(jù)風(fēng)向變化調(diào)整航向，那你也永遠(yuǎn)抵達(dá)不了港口。企業(yè)應(yīng)該每隔一段時(shí)間進(jìn)行流程再造和航線評估、修正，然后讓所有的船員對準(zhǔn)彼岸，集中精力、步調(diào)一致地向著目標(biāo)前進(jìn)。

 

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1、心有余閑，幸福自來。2、路徑窄處，留人一步。3、腳在地獄，眼在天堂。4、心若不動(dòng)，風(fēng)又奈何。5、一半要爭，一半要隨。6、善惡在心，姻緣天定。7、開口傷人，沉默傷己。8、今天苦果，昨天伏筆。9、當(dāng)下付出，明日花開。10、除了堅(jiān)強(qiáng)，別無選擇。11、一指流砂，一段年華。

 

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有人說，不要忘掉別人生氣時(shí)說的話，因?yàn)橥f出了真相。不要記恨說那些話的人，甚至你應(yīng)該感謝他，因?yàn)樗窃谟昧硪环N方式讓你看清楚自己。

 

1189

對一個(gè)企業(yè)來說，制度重要，文化也重要。制度與文化的關(guān)系雖然復(fù)雜，但就人類歷史發(fā)展的整體邏輯來看，是制度選擇了文化。企業(yè)文化的建設(shè)，不要指望一蹴而就，它是個(gè)漫長的過程。文化，是歷史。而中國歷來只有主流政治，沒有主流文化。

 

1190

不管別人怎么評論外貿(mào)公司的出路，也不管面臨多少困難和坎坷，一旦選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。我們堅(jiān)信，只要路子正確，就一定會(huì)走進(jìn)另外一個(gè)天地，看到天如碧玉，滿地金黃……

 

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# 商業(yè)談判要訣 # 不要高估對手的善意，以防對方耍詭計(jì)花招。但也不要為此過于緊張。要有理有序。不要指望一天把所有的事情談完，還有明天，還有機(jī)會(huì)。

 

1192

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何時(shí)候，不要以為下降了，就傷了元?dú)饬?，就暗無天日了，其實(shí)，那也許不過是一次中場休息。我們永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己周圍的黑暗是永恒的，其實(shí)黑暗與光明之間很可能就是一層紙，只要有一點(diǎn)耐心，只要稍微一捅，便會(huì)看到世界的絢爛。

 

1193

品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等等，是企業(yè)發(fā)展的命脈。其實(shí)，做企業(yè)就像開車，必須有一個(gè)明確的判斷和眼光，才知道什么時(shí)候提速、減速、轉(zhuǎn)彎和剎車，才能在上坡、下坡、彎道、堵塞、紅燈時(shí)拿捏好火候，掌握得恰到好處。

 

1194

自己跟自己比，沾沾自喜；自己跟別人比，雞毛蒜皮。

 

1195

其實(shí)，目前最大的社會(huì)矛盾在于，很多沒富起來的人認(rèn)為，就不應(yīng)該讓那部分人先富起來。和和。

 

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男人應(yīng)該擁有“三量”：肚量，氣量，雅量。肚量，是心里能裝下東西；氣量，是心里能裝下不同的東西；雅量，是心里能平靜地裝下不同的東西。

 

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據(jù)說，最早提出房產(chǎn)稅的是亞當(dāng)·斯密，他在1776年出版的《國富論》中，明確反對征收個(gè)人所得稅，因?yàn)樗J(rèn)為這會(huì)侵犯人的隱私，而房產(chǎn)陳列在大街上，能直接反映一個(gè)人的奢儉。不過，亞當(dāng)·斯密也提醒，房產(chǎn)稅不能太高，否則會(huì)產(chǎn)生擠出效應(yīng)，人們會(huì)寧愿住小房子，而轉(zhuǎn)向其他投資。

 

1198

學(xué)會(huì)保持沉默吧。如果你決定開口說話，你要保證，你所說的話肯定比自己保持沉默更有價(jià)值。

 

1199

所謂成熟就是，既要學(xué)會(huì)說不，也要學(xué)會(huì)咽下。

 

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# 商業(yè)談判要訣 # 對小生意不要貪圖什么利潤，重要的建立起關(guān)系和承諾，而有了關(guān)系和承諾，更大的生意就會(huì)到來。這便是所謂“等門檻定律”——從小的生意開始，最終達(dá)到更大生意的目的。

 

1201

企業(yè)需要不同類型的人，就好像一個(gè)籃球隊(duì)，不能都是大前鋒，還需要中鋒、后衛(wèi)等等，否則就會(huì)整體失衡，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗。

 

1202

我們每個(gè)人都是一粒種子，而作為一粒種子會(huì)有三種命運(yùn)，第一是被磨成面，被人們消費(fèi)掉了；第二是保管不善，發(fā)霉?fàn)€掉了；第三則是春耕播種，結(jié)出豐碩的果實(shí)。而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值的同時(shí)給企業(yè)帶來財(cái)富，正是我們安徽輕工所崇尚的價(jià)值觀。

 

1203

人生像一杯茶，不會(huì)苦一輩子，但總會(huì)苦一陣子。

 

1204

非洲草原上，獅子與羚羊每天都在賽跑，其實(shí)，對于羚羊來說，它的每一次奔跑很可能都是生命的最后一次，只要它跑不過獅子的話 …… 企業(yè)也一樣，必須努力跑過自己的對手。

 

1205

一個(gè)愿意分享的人，最容易獲得人們的追隨；一個(gè)有團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)能力的人，是適合帶兵打仗且能打勝仗的；一個(gè)愿意付出的人，反而能得到的更多；一個(gè)愿意與企業(yè)共同成長的人，最能得到同事們的稱贊和敬佩。

 

1206

舒馬赫是最偉大的賽車手，其獲勝關(guān)鍵什么呢？是彎道超越！賽車手在直道上速度相似，而過彎道時(shí)車手都要減速，但他彎道加速。數(shù)據(jù)顯示：他在每個(gè)彎道都能比別人快零點(diǎn)幾秒，累計(jì)下來一圈超出對手1.5秒。企業(yè)也一樣，要努力讓自己贏在彎道。

 

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攤上不好的老板，也未必都是壞事：老板太嚴(yán)厲，或許會(huì)激發(fā)你的潛能；老板太暴躁，或許讓你學(xué)會(huì)忍耐；老板太平庸，或許能給你更多施展空間；老板管得細(xì)，或許能讓你習(xí)慣謹(jǐn)慎做事。

 

1208

一個(gè)人是否幼稚，不是用年齡來劃分的，而是用思想來劃分的。衰老也一樣。

 

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成功的企業(yè)往往是這樣的：給員工的是一片沙漠，還給公司的卻是一片花園，甚至是萬頃良田。這是一個(gè)英雄輩出的年代，時(shí)勢造就了英雄，英雄也造就了時(shí)勢。正是由于一大批領(lǐng)軍人物和英雄人物的出現(xiàn)，才使得企業(yè)得以快速發(fā)展。

 

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新人的加入帶來了兩個(gè)好處，一是產(chǎn)生了“鯰魚效應(yīng)”，二是預(yù)備了后備人才。一場比賽，上場比賽的往往只有幾個(gè)球員，更多的球員坐在場邊板凳上，而再偉大的球員都會(huì)因?yàn)槭軅蛘咂诙粨Q下場。因此，長遠(yuǎn)看，真正決定球隊(duì)實(shí)力的，不是在場上跑的那幾個(gè)人，其實(shí)是板凳球員的水平。

 

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）