1271

俗話說，折騰，是檢驗(yàn)人才的最好標(biāo)準(zhǔn)。

 

1272

對(duì)落后的容忍，就是對(duì)進(jìn)步的扼殺；對(duì)懶惰和虧損者的過度寬容，就是對(duì)勤奮和貢獻(xiàn)者的無情嘲弄。這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者瀆職。

 

1273

不完美的婚姻大概有兩種情況，一個(gè)是紅杏出墻，一個(gè)是墻倒眾人推。

 

1274

韓非子說：智有所不能立，力有所不能舉，強(qiáng)有所不能勝。再有能耐的人，也有做不到的事情。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，不能為所欲為。

 

1273

當(dāng)你想爬另一座山的時(shí)候，你必須先從這座山下來。

 

1274

一般來說，國企面前有兩座大山：一是身份：是官員還是企業(yè)家？二是分配：激勵(lì)管理層的同時(shí)，必須要兼顧公平，尤其是職工的情緒。

 

1275

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，最好的辦法就是打造出精簡的隊(duì)伍、高效的流程。就好像你要想一輛汽車跑得快，唯一的辦法就是把一切沒有的東西拆掉。

 

1276

1、對(duì)企業(yè)來說，夢(mèng)想一定要足夠大，以便讓所有員工在追尋的過程中，都能看得到。2、如果別人跟你說忙，那是他要把時(shí)間留給更重要的人，不是你。3、駱駝不流淚是因?yàn)樗浪恼滟F。而你不流淚，是因?yàn)檫€沒有值得你流淚的人。4、閑的時(shí)候，多養(yǎng)心；忙的時(shí)候，多歷練。

 

1277

選擇什么，得到什么；播種什么，得到什么。選擇朋友，得到友誼；選擇學(xué)習(xí)，得到思想；選擇責(zé)任，得到權(quán)力。

 

1278

# 商業(yè)談判要訣 # 要避免落入“二分法”陷阱，即凡事都在在黑白、是否、善惡、正誤建進(jìn)行鮮明對(duì)比，始終堅(jiān)持二選一的絕對(duì)思維。你開出再好的條件，如果對(duì)方?jīng)]興趣，也毫無意義。

 

1279

臺(tái)灣《遠(yuǎn)見》在分析馬英九地角色和地位時(shí)說，“強(qiáng)人” 領(lǐng)導(dǎo)靠一個(gè)人的威望、班底及部署，但終不免有錯(cuò)失，產(chǎn)生后遺癥。塑造一個(gè)強(qiáng)人，需要付出太多的代價(jià)，冒太多的風(fēng)險(xiǎn)?！皬?qiáng)勢(shì)” 領(lǐng)導(dǎo)是靠制度，由一群人來推動(dòng)，形成一股進(jìn)步的力量。這些話對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣具有借鑒意義。

 

1280

有些愛，上前一步是丑聞，后退一步是責(zé)任。

 

1281

1、人最大的痛苦是：一方面遍尋不到前面的路，另一方面又不愿意滯留在平凡里。2、一個(gè)不想做官的人，未必一定要交往；一個(gè)只想做官的人，則必定不要交往。3、當(dāng)你向上爬時(shí)，對(duì)遇到的人要好一點(diǎn)，因?yàn)槿f一你掉下來了，興許會(huì)有人愿意接住你。4、防止迷路的辦法，是問路。

 

1282

領(lǐng)導(dǎo)的兩只眼應(yīng)該盯著不同的東西：一只眼看到的是員工的優(yōu)點(diǎn)，一只眼看到的應(yīng)該是員工的缺點(diǎn)；一只眼看到的是機(jī)會(huì)，而另一只眼看到的應(yīng)該是災(zāi)難。

 

1283

資產(chǎn)的價(jià)值在于它的流動(dòng)性，不流動(dòng)，沒價(jià)值。而人才代的價(jià)值在于他的創(chuàng)造性，不能創(chuàng)造和創(chuàng)新，不是人才。

 

1284

其實(shí)，所有的磨難都會(huì)凝聚成火種，照亮你迷茫的路。

 

1285

企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的有效監(jiān)督，千萬不能僅僅依賴于領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的覺悟，把整個(gè)事業(yè)建立在個(gè)人的境界高低上。否則，如果他有時(shí)候把握住不自己，或者在有些事情上把握不住自己，企業(yè)就會(huì)變得極其危險(xiǎn)。

 

1286

每個(gè)人做企業(yè)目的都不盡一致 —— 有的人做企業(yè)，是給別人看的；有的人做企業(yè)，是養(yǎng)家糊口的；有的人做企業(yè)，是滿足自己欲望的；有的人做企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的。

 

1287

1、不求同行，只求遇見。2、各自修行，各自向前。3、身做好事，心存好念。4、世界很小，人心很大。5、一念繁華，一世滄桑。6、你認(rèn)定了，這就是愛。7、心有春天，花才怒放。8、歷史過后，再無歷史。9、因?yàn)榭吹?，所以幸?！?0、一忘而笑，一笑而泯。11、寧靜相待，了然歡欣。

 

1288

對(duì)于一個(gè)不熟悉的企業(yè)，你如何去判斷它的好壞呢？有三個(gè)看點(diǎn)：一是霓虹燈是否缺胳膊少腿；二是廁所是否干凈；三是通知板上是否是半年以前的內(nèi)容。

 

1289

擇善人而交，得益一生；擇善書而讀，才智雙全；擇善處而居，身康體?。粨裆蒲远?，明心亮眼；擇善行而從，積德步穩(wěn)；擇善事而為，福緣深厚；擇善信而循，豁達(dá)養(yǎng)性；擇善念而修，萬事安泰。

 

1290

一個(gè)人之所以感到孤獨(dú)，并不是沒有人來關(guān)心，而是自己在乎的那個(gè)人沒來關(guān)心。

 

1291

企業(yè)競爭最終靠的是實(shí)力，不是關(guān)系?？偸歉煜さ娜俗錾猓馐亲霾淮蟮??？筷P(guān)系，做不出世界五百強(qiáng)。

 

1292

經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為人都是自私的，因此任何制度設(shè)計(jì)都是假定人是自私的。就好像三個(gè)和尚沒水吃，如果我們一開始就假定和尚都是無私的，那就不需要什么制度了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人千萬不能假定員工都是好人，會(huì)自覺奉獻(xiàn)，不計(jì)得失。中國的改革之所以成功，就是因?yàn)槟J(rèn)了人是有私利的。

 

1293

# 商業(yè)談判要訣 # 商業(yè)談判跟球賽一樣，也可以 “中場休息”，尤其是在你或者對(duì)手無法冷靜的時(shí)候，你可以利用這時(shí)間抽支煙、喝喝咖啡或者走兩步，以便讓自己清醒起來。

 

1294

什么原因讓員工不跳槽？1、因?yàn)榇鱿鄬?duì)較高；2、因?yàn)楫?dāng)初人招對(duì)了；3、因?yàn)槔习搴蜕纤径己荜P(guān)懷和栽培；4、因?yàn)橛辛己玫墓ぷ鳝h(huán)境；5、因?yàn)槠髽I(yè)有發(fā)展空間和遠(yuǎn)大目標(biāo)；6、因?yàn)榉諊椭C和令人欣賞的企業(yè)文化；7、因?yàn)殡x家近。

 

1295

骨干離職，有三種可能：要么干得不爽，要么拿得不爽，要么活得不爽。

 

1296

一個(gè)企業(yè)要想成功，前提是這個(gè)企業(yè)的老板先做好隨時(shí)下班的準(zhǔn)備，一個(gè)生怕丟掉位子的人，是不敢創(chuàng)新的，就好像一個(gè)怕死的人永遠(yuǎn)也不敢沖鋒一樣。

 

1297

總是心存不軌的人，才會(huì)把善良掛在嘴邊。就好像只有沒胸的人，才會(huì)整天想著如何擠出胸來。

 

1298

不看管理教科書，完全憑著自己的感覺做事，那是無知；只看管理教科書，完全按照別人的經(jīng)驗(yàn)來做事，那是無能。

 

1299

有一次，帕瓦羅蒂應(yīng)邀去法國參加演唱會(huì)，晚上在小旅館休息，夜里被隔壁嬰兒的哭聲吵得無法入眠。正當(dāng)他煩躁不安時(shí)，他突然發(fā)現(xiàn)，孩子總哭，但嗓子卻不啞，于是開始興奮地思考起來：孩子是在用丹田發(fā)聲。這讓他領(lǐng)悟了很多。善于發(fā)現(xiàn)，勤于思考，可以讓我們?cè)诤诎抵锌吹焦饷鳌?/span>

 

1300

 1、得是一種幸運(yùn)，失是一種境界；得是一種喜悅，失是一種經(jīng)歷。2、人才培養(yǎng)有兩種辦法，一種是用銼刀銼，一種是用斧頭劈。3、贏了，我遙望你君臨天下；輸了，我陪著你東山再起。4、有人因?yàn)閻凵弦粋€(gè)人而長大，有人因?yàn)槭ヒ粋€(gè)人而長大。5、人最容易犯的錯(cuò)，就是追求盡善盡美。

 

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）