1301

不會(huì)忘，是因?yàn)椴簧岬茫槐仨毻?，是因?yàn)椴恢档谩?/span>

1302

其所以計(jì)劃趕不上變化，可能因?yàn)槭巧咸煊X(jué)得還有更好的安排。

1303

通常，所有的錯(cuò)誤都是領(lǐng)導(dǎo)自己造成的：要么是腦子太熱，要么是腦子太冷。

1304

新婚后，男的經(jīng)常晚回家，老婆無(wú)奈定下規(guī)矩：晚上11點(diǎn)必須回家，否則鎖門(mén)！一開(kāi)始很奏效，時(shí)間一長(zhǎng)就不靈了。老婆于是按照制度，把門(mén)鎖了！但男的干脆不回家了。老婆想了想，修改了制度：11點(diǎn)不回家，我就開(kāi)著門(mén)睡覺(jué)！老公大驚，從此11點(diǎn)前準(zhǔn)時(shí)回家。制度遵守不在于批評(píng)和強(qiáng)制，在于設(shè)計(jì)好違規(guī)成本。

1305

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是增加企業(yè)對(duì)個(gè)人的關(guān)聯(lián)度、粘合度和依存度。

1306

女人的貪婪表現(xiàn)在，她永遠(yuǎn)不會(huì)介意多一個(gè)男人關(guān)心自己，但會(huì)反感關(guān)心自己的男人去關(guān)心另一個(gè)女人。

1307

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是最失敗的領(lǐng)導(dǎo)：1、喜歡前呼后擁；2、沒(méi)人敢經(jīng)過(guò)自己辦公室的門(mén)口；3、喜歡主導(dǎo)飯局，基本上容不得別人說(shuō)話；4、在的時(shí)候，公司冷清，一旦出去了，公司馬上氣氛活躍；5、總喜歡給人家上課，而且必須讓人家表現(xiàn)得非常虔誠(chéng)地聽(tīng)講；6、總有一兩個(gè)人像馬仔一樣跟在身后。

1308

企業(yè)的民主化管理，通常是以犧牲領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和尊嚴(yán)為代價(jià)的。領(lǐng)導(dǎo)失去了很多，企業(yè)得到了很多，卻換取了大量人才的進(jìn)入并留下。

1309

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也好，人才培養(yǎng)也好，都類(lèi)似養(yǎng)蠶。蠶只有慢慢地蠶食桑葉，才能吐絲化蝶，破繭而出。

1310

很多人苦于自己沒(méi)有什么朋友。其實(shí)，朋友多的最簡(jiǎn)單辦法，就是自己夠朋友。 

1311

企業(yè)有五種，一是賠錢(qián)的，或許因?yàn)闆](méi)做好；二是撈錢(qián)的，或許善于鉆漏洞；三是賺錢(qián)的，或許因?yàn)闀?huì)抓機(jī)會(huì)；四是圈錢(qián)的，或許因?yàn)樯鲜辛?；五是?shù)錢(qián)的，或許因?yàn)槟Ｊ胶谩?/span> 

1312

只有那些自己無(wú)法證明自己的幸福人，才需要用別人的眼光來(lái)證明，這其實(shí)是一種虛榮和自卑。沒(méi)必要光顧著看別人，否則，你會(huì)走錯(cuò)了自己腳下的路。

1313

管理企業(yè)需要兩種人：企業(yè)的日常管理，可以委托經(jīng)理人來(lái)負(fù)責(zé)，即，遵守常規(guī)就可以了。但由于企業(yè)存在巨大的不確定性，卻需要企業(yè)家來(lái)負(fù)責(zé)。而解決這些不確定性的唯一辦法就是創(chuàng)新。

1314

為什么那些當(dāng)初成績(jī)差的同學(xué)后來(lái)都成了老板呢？ 原來(lái)： 1、臉皮厚，心里素質(zhì)好（經(jīng)常做檢討、見(jiàn)家長(zhǎng)）；2、人緣好（調(diào)皮搗蛋）；3、講義氣（打架鬧事）；4、工作效率高（抄作業(yè)）；5、敢于冒險(xiǎn)（遲到早退、上課睡覺(jué)）；6、口才好（調(diào)戲女同學(xué)）。而這些都是做老板的風(fēng)范！

1315

“酒與污水定律”說(shuō)的是：如果把一勺酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一勺污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一個(gè)粗心的人一秒鐘就能毀壞掉。幾乎在任何組織里，都存在著有害人物，企業(yè)的任務(wù)就是要打擊“人物”，清除人渣。

1316

但凡干部的使用，其上線是君子，其下線是小人。

1317

企業(yè)文化的本意，是要形成一個(gè) “圈子”。當(dāng)圈子里面的人形成共同思維的時(shí)候，他們就會(huì)與圈子共進(jìn)退。

1318

領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己穿上龍袍就會(huì)立刻變成太子。

1319

地處阿拉伯地區(qū)以色列嚴(yán)重缺水，以色列人怎么辦呢？他們算準(zhǔn)了植物最需要澆灌的地方，然后把水一滴一滴進(jìn)行澆灌。這就是20世紀(jì)60年代由以色列工程師辛迦 ? 布拉斯發(fā)明的“滴灌”技術(shù)。企業(yè)也一樣，要努力用好每一份錢(qián)和每一個(gè)資源。

1320

企業(yè)的利潤(rùn)在哪？在員工的頭腦中，在員工的雙手中，在員工的目光中。

1321

“錢(qián)多錢(qián)少真的無(wú)所謂” 和 “做人最重要的是開(kāi)心”，這兩句話，要么是老板用來(lái)安慰員工的，要么是窮人用來(lái)安慰自己的。

1322

中國(guó)人窮怕了，因而對(duì)財(cái)富的渴望成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的最強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

1323

長(zhǎng)途運(yùn)輸魚(yú)類(lèi)的時(shí)候，會(huì)在水箱里放幾條異類(lèi)，這樣就能保證魚(yú)兒的存活率。人的成長(zhǎng)也一樣，生于憂患死于安樂(lè)。多幾個(gè)對(duì)手和敵人的存在，可以促進(jìn)我們的進(jìn)步和提高。

1324

領(lǐng)導(dǎo)是怎樣煉成的？領(lǐng)導(dǎo)是干出來(lái)的；領(lǐng)導(dǎo)是拼出來(lái)的；領(lǐng)導(dǎo)是殺出來(lái)的；領(lǐng)導(dǎo)是煉出來(lái)的；領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)出來(lái)的；領(lǐng)導(dǎo)是熬出來(lái)的；領(lǐng)導(dǎo)是修出來(lái)的；領(lǐng)導(dǎo)是悟出來(lái)的！

1325

現(xiàn)在的專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司就好像在茫茫大海上，我們知道肯定彼岸，但看不到彼岸，也不知道它的方向。有的公司把自己變成了“掛靠”公司（主要從事代理業(yè)務(wù)），似乎看了彼岸，甚至趕緊拋錨靠岸。其實(shí)，那根本不是彼岸，而是一塊礁石，等潮水漲了，更大的風(fēng)浪來(lái)了，礁石就會(huì)被淹沒(méi)。

1326

女人，有口才的往往沒(méi)有身材；男人，有錢(qián)財(cái)的往往沒(méi)有身材。

1327

有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)就很少，需要很久才能出來(lái)一個(gè)，但他們一旦出現(xiàn)就能成就偉業(yè)。偉大的領(lǐng)導(dǎo)有兩大特征，一是充滿創(chuàng)意，二是勤奮努力，他們可以改變我們的生活，甚至使我們的世界改頭換面。

1328

莎士比亞告誡女人，如果和一個(gè)男人相處，你所要做的，應(yīng)該是多了解他，而不要太愛(ài)他。莎士比亞同時(shí)告誡男人，如果和一個(gè)女人相處，你所要做的，應(yīng)該是多愛(ài)她，而不要試圖完全了解她。

1329

這個(gè)世界其實(shí)只有兩種企業(yè)：一種是動(dòng)作快的企業(yè)，另一種是等死的企業(yè)。在市場(chǎng)面前，所有動(dòng)作不快的企業(yè)都必死無(wú)疑。

1330

假如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)總是任用那些沒(méi)有能力的人，別人已經(jīng)指出他這種錯(cuò)誤，他仍然不改，那么，只會(huì)有兩種可能：要么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，沒(méi)有原則；要么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分不清好人壞人，沒(méi)有辨別能力。這不是合格的領(lǐng)導(dǎo)。

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）