看過(guò)一篇文章，對(duì)官上的三股文化暗流—“段子文化”、“圈子文化”、“號(hào)子文化”做了精辟的論述，竊以為其中的“圈子文化“危害最大。

   正如洪先生所說(shuō)，“官場(chǎng)的圈子，不是簡(jiǎn)單的感情聯(lián)合體，而是權(quán)力、地位、名譽(yù)、關(guān)系、利益的結(jié)合體。劃圈為界，劃圈為戰(zhàn)，一榮俱榮，一毀俱毀。圈子的弊端在于只講小團(tuán)結(jié)，不講大團(tuán)結(jié)；只講圈內(nèi)的利益，不顧圈外的利益；只信任圈內(nèi)人，不信任圈外人，非圈內(nèi)人話(huà)不投機(jī)，非圈內(nèi)人不相與謀……”喜歡結(jié)圈子的人，大抵都是從私利出發(fā)，手中也會(huì)有那么一點(diǎn)小小的權(quán)力和可作釣餌的小利益作為資本，一方面是“順我則昌，逆我則亡”，另一方面是姜太公釣魚(yú)“愿者上鉤”，再加上會(huì)有些“巧言令色”“顛倒黑白”的本領(lǐng)，又有圈子做后盾，常常會(huì)達(dá)到“欺上瞞下”、“糊左弄右”的目的，基本上是無(wú)往而不利、無(wú)往而不勝。

   “圈子文化”實(shí)際上就是私利文化畸形兌變，其暗流雖然不見(jiàn)其洶涌之勢(shì)，可以說(shuō)是無(wú)處不在，深藏旋窩，危害不小。具體到工作中，會(huì)有一些怪現(xiàn)象存在：就象我們的總裁說(shuō)的那樣：明明是分內(nèi)應(yīng)該辦的事情，非要人家送禮、請(qǐng)客不可； 明明可以按制度辦的事情，非要等到公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話(huà)不可；明明能馬上辦的事情，非要拖一段時(shí)間不可；明明很容易辦的事情，非要人為設(shè)置障礙不可；明明可以很愉快辦的事情，非要說(shuō)一些難聽(tīng)話(huà)不可……。本來(lái)后面是句號(hào)了，現(xiàn)在斗膽把他加上省略號(hào)了，因?yàn)橛X(jué)得總裁短短的幾句話(huà)只是個(gè)引子，難以一下子涵蓋這種私利文化現(xiàn)像的豐富內(nèi)容，以上現(xiàn)像只是對(duì)圈子外的人的態(tài)度的部分體現(xiàn)。

   也許有人會(huì)說(shuō)，我和他（她）就是感情深、關(guān)系好！和你（他，她）就是不行！--可以，沒(méi)人反對(duì)。所謂“人以群分，物以類(lèi)聚”，誰(shuí)和誰(shuí)“志趣相投”那是自己的事，有因?yàn)槟撤N原因歸錯(cuò)類(lèi)的那也是自己的事。工作以外您們可以稱(chēng)兄道弟、兄妹情深，甚至可以勾肩搭背、嘻嘻哈哈、割頭換頸……任何人也無(wú)權(quán)干涉。但您是否可以不把私人感情過(guò)多地帶到工作中來(lái)，是否可以不用您的私情來(lái)指導(dǎo)工作甚至危害工作。因?yàn)槟墓ぷ鞑粌H僅是您個(gè)人的，是團(tuán)體鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是為整個(gè)公司服務(wù)的。

   如果每個(gè)人都以自我為中心，都以充滿(mǎn)私情的小團(tuán)體為中心，那我們的工作過(guò)程將是一個(gè)痛苦的過(guò)程，我們的工作效率將是一個(gè)老牛破車(chē)的效率，我們的集體將是怎樣的一個(gè)集體呢？

（梅玉俠供稿）