安徽輕工國(guó)際貿(mào)易股份有限公司自2005年成立以來(lái)，深知企業(yè)做大做強(qiáng)不能僅僅依靠單一業(yè)務(wù)支撐，所以我們?cè)谄髽I(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)一直積極進(jìn)行多元化方面的探索。目前公司投資的子公司共計(jì)6家，行業(yè)涉及房地產(chǎn)、金融、IT、海外貿(mào)易等。

   第一、走多元化道路就要解放思想、勇于探索。既然是多元化就肯定與我們所熟悉的外貿(mào)行業(yè)有較大差距，用外貿(mào)行業(yè)的思維模式進(jìn)行多元化投資無(wú)異于緣木求魚(yú)，所以多元化投資的的第一步就是要解放思想，打破固有的思維模式，多接觸、多學(xué)習(xí)其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，努力把別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“帶進(jìn)來(lái)”，讓自己勇敢地“走出去”。

   第二、切忌盲目擴(kuò)張。在進(jìn)軍某一陌生領(lǐng)域之前必須對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)研、反復(fù)論證，并制定詳細(xì)的投資計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，同時(shí)也要全面統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展格局，兼顧主營(yíng)業(yè)務(wù)和多元化業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整步調(diào)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切忌急功近利、貪大求全。

   第三、多元化戰(zhàn)略順利實(shí)施的前提是人才的多元化。俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”，多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)跨度大，管理難度高，必須要有一支擁有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的人員隊(duì)伍。這就需要我們解放思想、打破門(mén)第觀念，以海納百川的胸懷廣納賢才，積極進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，使公司在多元化道路上截彎取直，駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道。

   第四、加強(qiáng)多元化投資管理。在多元化過(guò)程中，如何對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理是我們遇到的一個(gè)難題，也是制約我們發(fā)展的瓶頸。在以后的工作中我們要重點(diǎn)減少管理中的隨意性，多學(xué)習(xí)、多思考、多總結(jié)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，早日實(shí)現(xiàn)投資管理的制度化、專(zhuān)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

   對(duì)于國(guó)貿(mào)集團(tuán)下屬的外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化是發(fā)展的必然階段。每個(gè)企業(yè)在多元化歷程中都有自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望我們兄弟公司之間能夠加強(qiáng)溝通，交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相信能夠讓大家都少走彎路，共同發(fā)展?？赡艿脑?huà)，也希望能夠整合國(guó)貿(mào)集團(tuán)各兄弟企業(yè)多元化的優(yōu)勢(shì)資源，不僅能夠增強(qiáng)國(guó)貿(mào)集團(tuán)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠帶動(dòng)各成員企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展共同進(jìn)步。

（朱曉霞供稿）