習近平總書記指出：“這些年，在干部監(jiān)督上，相當一部分黨組織習慣于把防線只設(shè)置在反對腐敗上，認為只要干部沒有腐敗問題，其他問題就都可忽略不計，沒有必要加以追究，也不愿意加以追究。有的干部也認為，自己沒有腐敗問題就行了，其他問題都不在話下，沒有什么可怕的?！绷暱倳涍€指出：“堅持原則、敢于擔當是黨的干部必須具備的基本素質(zhì)?！疄楣俦苁缕缴鷲u?！瘬敶笮?，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔當才能干多大事業(yè)?！?/span>

第一、什么叫有作為、敢擔當？就是要首先解決好爭取實現(xiàn)發(fā)展目標問題。

前有目標，心有動力。公司的發(fā)展的根本目標，很簡單，就是公司業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，公司規(guī)模的持續(xù)增長，以及公司利潤的持續(xù)增加。我之所以反復強調(diào)目標，因為事實說明，規(guī)模對一個企業(yè)極端重要，規(guī)模有很多好處。就像一個農(nóng)業(yè)國家，盡管發(fā)展水平低，但規(guī)模越大，遇到災害，她的自我救災能力就越強。外貿(mào)也一樣，規(guī)模大，貨源廣，客戶多，你的發(fā)展機遇就比別人多。因此，所有業(yè)務人員都應該記住兩點，一是縱向的，就是能夠每年都保持增長，都比以前好一點；二是橫向的，就是你要努力做同行業(yè)的佼佼者。

成吉思汗之所以能成為一位人類歷史上最偉大的軍事家和政治家，是因為13世紀末期，地處中原的宋朝氣數(shù)已盡，從而給了元人以難得的歷史機遇。否則，要是在唐朝，根本不可能出現(xiàn)成吉思汗。目前外貿(mào)的道理也一樣。

第二、公司要想發(fā)展，首先必須解決人的問題，解決那些入錯行的人的問題，解決那些小富即安、不思進取、貪圖安逸的人的問題，解決那些長期沒什么作為的人的問題，解決那些對企業(yè)來說幾乎沒什么擔當?shù)娜说膯栴}。人的問題不解決，公司不可能有希望。就像習總書記前不久在視察安徽時所要求的那樣，我們?nèi)匀恍枰^續(xù)改革，并且和可能不是皆大歡喜的改革。

第三、什么叫有作為、敢擔當？就是要關(guān)鍵解決好責任和使命問題。一是抓干部，二是抓弱項。抓干部，就是抓好分管領(lǐng)導、部門經(jīng)理、中層干部、抓黨員，即抓好“關(guān)鍵少數(shù)”；抓弱項，就是抓好落后產(chǎn)品、落后人員、落后部門。鋼琴有八十八個鍵，這八十八個鍵本身不能奏出旋律，只有經(jīng)過不同的組合，在變化無窮中彈奏出美妙的旋律。領(lǐng)導的任務就是做好這種組合。

在談到作為和擔當兩個問題是，習近平總書記說：“當前，所謂‘為官不易’‘為官不為’問題引起社會關(guān)注，要深入分析，搞好正面引導，加強責任追究。黨的干部都是人民公仆，自當在其位謀其政，既廉又勤，既干凈又干事。如果組織上管得嚴一點、群眾監(jiān)督多一點就感到受不了，就要‘為官不易’，那是境界不高、不負責任的表現(xiàn)。這一點，要向廣大干部講清楚。我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔當精神，應該對‘為官不為’感到羞恥，應該予以嚴肅批評。”

有多大擔當才能干多大事業(yè)。公司的各級領(lǐng)導都要主動作為，敢于擔當，像習近平同志期望的那樣，“真正成為帶領(lǐng)人民群眾戰(zhàn)風險、渡難關(guān)的主心骨”。企業(yè)所有的問題，歸根結(jié)底，是領(lǐng)導的問題。因此，必須堅決革除領(lǐng)導干部不作為、懶作為、慢作為的問題。俗話說的好，如果我們都不敢對員工動手，公司業(yè)績怎么可能會好？如果我們都不敢對干部動手，企業(yè)怎么可能會實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？當領(lǐng)導，首先要把自己的業(yè)務做好，但更重要的是要把你分管的和負責部門和人員管好、帶好、幫助好、發(fā)展好。

我們也要清醒地認識到，外貿(mào)形勢比以前任何都要惡劣。我們應該牢記習總書記所教導的：“想一帆風順推進我們的事業(yè)，想順順當當實現(xiàn)我們的奮斗目標，那是不可能的?？梢灶A見，在今后的前進道路上，來自各方面的困難、風險、挑戰(zhàn)肯定還會不斷出現(xiàn)，關(guān)鍵看我們有沒有克服它們、戰(zhàn)勝它們、駕馭它們的本領(lǐng)。”

（公司黨委書記柳夕良在公司黨員大會上的講話）