正趕著上電梯，宣傳櫥窗里一片模糊的小圖片中閃過一個(gè)光輝的身影，公司里誰(shuí)長(zhǎng)得這么像周總理？第二天等電梯時(shí)好奇地查看一下，原來不是誰(shuí)像，那真是周恩來總理！我本以為櫥窗里都是公司員工的照片呢。因?yàn)橹芸偫頌⒚摰男蜗蠼o人印象太深刻了，使我一下想到一個(gè)詞：“影響力”。

   我們經(jīng)常講建設(shè)企業(yè)文化，怎么建設(shè)？有句話總結(jié)說：“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化”。也許說得絕對(duì)了一點(diǎn)，簡(jiǎn)單了一點(diǎn)，但是說到了根本，說到了企業(yè)文化的源頭。那么老板是靠什么建立企業(yè)文化的呢？靠強(qiáng)制不行，強(qiáng)制是建立不了文化的，強(qiáng)制也許只能建立法規(guī)；文化要靠倡導(dǎo)，靠教育，靠帶頭，靠思維方式和行為習(xí)慣的潛移默化，也就是要靠老板的“影響力”。

   記得有人總結(jié)毛澤東時(shí)代時(shí)說，毛澤東思想教育了整整一代人，你身上有毛澤東，我身上有毛澤東，從那個(gè)時(shí)代過來的人誰(shuí)敢說你的思維方式、行為習(xí)慣中不或多或少地印刻著毛澤東式的性格？這，就是“影響力”，深遠(yuǎn)而巨大的影響力。

   有些大爺經(jīng)常把“領(lǐng)導(dǎo)”一詞掛在嘴邊，可什么是領(lǐng)導(dǎo)？怎么領(lǐng)？怎么導(dǎo)？靠官大一品壓死人？那種封建遺風(fēng)已經(jīng)早該銷聲匿跡了；靠背后玩弄官場(chǎng)手腕？群眾的眼睛又是雪亮的；都不行，也都稱不上是“領(lǐng)導(dǎo)”。所以，領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)”要靠戰(zhàn)略，要靠帶頭，“導(dǎo)”就要靠“影響力”了；制定發(fā)展戰(zhàn)略、帶頭貫徹執(zhí)行、施加正面影響等等，這才叫做領(lǐng)導(dǎo)。

   我有影響力嗎？我的影響力如何？請(qǐng)君反思——

   1、我能打開窗戶說亮話，與人坦誠(chéng)相見嗎？

   2、我經(jīng)常信任同事而從不滿腹猜疑嗎？

   3、我能聽人說話、從不半途打斷別人的想法，而總是把自己的意見擺在后面嗎？

   4、我會(huì)嘗試了解每個(gè)人的特征，包括他的血型、出生、背景、家世及其特質(zhì)嗎？

   5、我會(huì)隨時(shí)隨地與別人保持鏈接、溝通、協(xié)調(diào)、合作，隨時(shí)關(guān)切所做的事情并且抓住不讓它脫鉤嗎？ 

   6、我會(huì)心甘情愿地把權(quán)力分一塊給別人，自己當(dāng)導(dǎo)師、當(dāng)教練，在前面帶頭，替人家指引，用自己積累的經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)別人，引導(dǎo)別人去操作去創(chuàng)造成功嗎？， 

   7、我愿意教育、培訓(xùn)和栽培別人，想方設(shè)法提高別人的境界和檔次，把別人推到一個(gè)更加理想的位置嗎？

   8、我能通過我的影響力再培養(yǎng)幾個(gè)有影響力的人，讓有影響力的人不斷繁衍嗎？

   我們難道沒有理由殷切地期望我們的公司，不僅是總裁、副總裁、總裁助理，也不僅是部門總經(jīng)理副總經(jīng)理，而是包括主業(yè)務(wù)員或資深員工都在內(nèi)的一大批人，在企業(yè)文化建設(shè)的旗幟下，如果都發(fā)揮出各自正面的影響力，那么，公司的前景難道不會(huì)很美好嗎？

（劉潤(rùn)華供稿）