公司早年在金寨路上開辦過一家紅紅火火的小飯店，叫做“香滿樓”。據(jù)說是當(dāng)年所有開小飯店公司中最為成功的一例。它之所以成功的經(jīng)驗(yàn)或許能夠總結(jié)出七八十來?xiàng)l，但是其中有一條重要的經(jīng)驗(yàn)不可忽視，那就是公司委派的當(dāng)家經(jīng)理張士良，在用工過程中所堅(jiān)持的一條規(guī)矩——堅(jiān)決不用自己的親戚朋友。

   這也算得上一條經(jīng)驗(yàn)嗎？那滿大街的小飯店哪家不是親老子熱娘小舅頭、兒女媳婦一齊上，不也紅紅火火嘛！

   這至少要看2條：第一，出資人是誰；第二，賺錢目的是啥。自己掏錢，只是為了養(yǎng)家糊口，可以；如果是公司出資，為了干出一番事業(yè)來，那就不行了！而且，即使開始是自己掏錢養(yǎng)家糊口，后來一不小心把事情搞大了，錢賺多了、店開大了之后，也不行——為此鬧家窩子打官司的還少嗎？家族企業(yè)或朋族企業(yè)最大的軟肋就是“共患難易，同富貴難”！

   為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度？其道理或許也有意于此吧。

   也有不少興旺發(fā)達(dá)的家族企業(yè)、朋族企業(yè)，但前提是其內(nèi)部制度的執(zhí)行力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其家族關(guān)系和朋族關(guān)系，或說其家族關(guān)系和朋族關(guān)系能夠服從企業(yè)關(guān)系，舍此絕難成功！

   國有企業(yè)或從國企整體改制的民營企業(yè)，開始時(shí)無疑都是非家族、非朋族的，但是天長日久，其領(lǐng)軍人物及其副統(tǒng)帥們?nèi)绻獠涣恕耙彩侨税?！”的話，那么“杯來盞往”的“利益關(guān)系族”、“近親繁殖”的“裙帶關(guān)系族”、“拉幫結(jié)派”的“圈子關(guān)系族”等等就勢必會(huì)繁衍起來，而“家長”和“老大”們卻披著公開職務(wù)的外衣行使企業(yè)權(quán)力，還有不出亂子的嗎？大凡搞不好的企業(yè)都少不了這些毛??！

   怎么辦呢？制度約束——我們不能把寶押在道德層面去寄希望于圣賢——這個(gè)制度不是別的，就是“舉賢避親”！用這一制度來約束有決定“舉”權(quán)的人們，首先是正副統(tǒng)帥們，其次是權(quán)傾一方的實(shí)權(quán)派小頭目們，再次還有炙手可熱的無冕馬前卒們。用這一制度進(jìn)行約束，一方面是為了企業(yè)的長治久安、常青發(fā)展，另一方面也是企業(yè)對于這些權(quán)勢者們在品格和作風(fēng)上的真誠愛護(hù)！

   “舉賢避親”的“親”就是直系旁系親屬和親戚。至于朋友、戰(zhàn)友、關(guān)系戶、拉幫結(jié)派的小圈子等等，其危害性并不亞于所“避”之“親”，但那是另外一個(gè)問題了，不在“舉賢避親”的討論范圍之內(nèi)。

   如果所“舉”之“親”確屬企業(yè)急需之“賢”，又何苦一定要“屏晁蓋于一百擔(dān)八將之外”呢？

   這就引出一個(gè)制度的原則性和靈活性的問題了。果真德才兼?zhèn)洌罂善聘皲浻?。這其中的“破格”就是靈活性，但是要走正常的公開招聘渠道，絕不能暗箱操作、暗度陳倉！但凡“舉賢”涉“親”的，一定要公開、要上網(wǎng)、要“昭告天下”至少有三：其一、何人所“舉”；其二、所“舉”何“親”；其三、“親”有何“賢”——“破格”必須公開以接受公眾的監(jiān)督和否決！

   我們既不能因?yàn)椤捌聘瘛钡撵`活性而動(dòng)搖“舉賢避親”的原則性制度——先有“格”然后才能有“破格”，也不能在“賢”大于“親”的特定條件下還迂腐地拒絕“破格”。

   那么企業(yè)用人到底要不要“避親”了呢？“舉賢避親”是在正常情況下，不講條件；“舉賢不避親”是在特定情況下，必須講條件；二者并不矛盾，而且必須結(jié)合運(yùn)用，才能在解決“賢”和“親”的關(guān)系上既背水一戰(zhàn)又游刃有余。

（劉潤華供稿）