任何一個(gè)組織，都象是一部機(jī)器。企業(yè)、機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)，都是。機(jī)器有大有小，但都有個(gè)共性，就是機(jī)器要靠眾多的零部件協(xié)同工作。機(jī)器與機(jī)器之間，也需要協(xié)調(diào)工作，有松散方式協(xié)調(diào)的，也有緊密耦合的。國(guó)家是最大的那部機(jī)器。相對(duì)于其它性質(zhì)的組織，企業(yè)，是一部相對(duì)獨(dú)立的機(jī)器。一部機(jī)器之所以需要存在，就是為了完成一定的目標(biāo)和任務(wù)。組織里的每個(gè)人，上到老板下到最末端的員工，都是機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的一環(huán)，都是為了目標(biāo)而存在和工作。

   中層，就是機(jī)器上的引擎和傳動(dòng)。

   一部機(jī)器，上面的任何一個(gè)部分，如果運(yùn)轉(zhuǎn)太快或太慢，都會(huì)造成對(duì)整體效率的影響。

   慢了會(huì)拖累整體，但也不是越快越好。

   中層也不能只是簡(jiǎn)單地傳動(dòng)。中層應(yīng)該了解公司的整體計(jì)劃，洞察公司的想法，掌握公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和未來(lái)的發(fā)展方向，了解部下的特點(diǎn)、個(gè)性、優(yōu)缺點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)，優(yōu)化工作配置，充分地、最大化地發(fā)揮本部門(mén)已有資源的能量，以合適的速度、合適的力度，保證局部的正常、有效運(yùn)行，保證局部成為整體的一個(gè)有機(jī)組成部分。 

   不管是對(duì)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)，都需要有個(gè)協(xié)調(diào)的基本態(tài)度，用主旋律的詞就是“和諧”。中層要積極地去思考，但不能有太特立獨(dú)行；要有主動(dòng)的態(tài)度，但不能有太過(guò)激的方式；要發(fā)揮個(gè)人的能力和魅力，但不能有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩。中層最重要的是執(zhí)行力，而且是不同于普通員工的執(zhí)行力，是要有能量放大作用的執(zhí)行力。中層對(duì)下，是代表領(lǐng)導(dǎo)去貫徹公司的決策和管理思路，對(duì)上，是代表局部和一線反饋執(zhí)行成果、遇到的困難、可能的機(jī)遇、潛在的風(fēng)險(xiǎn)、條件和利益訴求。中層所有的言行都應(yīng)該是為企業(yè)的核心利益服務(wù)，要站到領(lǐng)導(dǎo)的角度去理解問(wèn)題又要站到下屬的角度去解決問(wèn)題。所以，中層，不論是管理型的中層還是領(lǐng)頭羊型的中層，最重要的是銜接好公司管理層和基層執(zhí)行層。

（小文供稿）