中層需要信仰。沒有信仰和境界的中層無法在別人搭建的舞臺(tái)上舞出自己的旋律。我們?cè)?jīng)一樣，都是一個(gè)普通的員工；我們?cè)?jīng)一樣，都遇到過工作中的難題；我們?cè)?jīng)一樣，都受到過來自不同方面的“夾心氣”；……但現(xiàn)在，我們卻大不一樣，靠的就是創(chuàng)造一流公司的信仰，靠的就是司前我后的境界。

   企業(yè)提前，自我靠后。中層首先要考慮的不是自己的利益，而是目前的工作；不管客觀環(huán)境多么困難，盡可能不向領(lǐng)導(dǎo)提條件，而是自己想辦法去創(chuàng)造條件。當(dāng)我們擁有了一流境界時(shí)，就會(huì)超越層層阻礙，主動(dòng)挑起大梁，承擔(dān)起壓力和責(zé)任，甚至是額外的。這一切，帶給我們的，是無限的發(fā)展機(jī)會(huì)。具有大境界才有大發(fā)展！

   中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)。雙重的角色，決定了中層要想當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者。中層管理者共同的影子：聰明、有能力、有業(yè)績，但同時(shí)也因此很自負(fù)、有個(gè)性、不甘心聽從別人的指揮。對(duì)任何組織來說，成員的能力和個(gè)性是不能完全畫等號(hào)的，個(gè)性更需要服務(wù)于整個(gè)組織。每一位中層管理者，都身兼管理者和被管理者的雙重角色，如果連自己都要一味地強(qiáng)調(diào)個(gè)性，不服從管理，那么又如何讓自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、聽從指揮呢？不聽從指揮的團(tuán)隊(duì)，對(duì)任何企業(yè)和單位來說，都是最糟糕的團(tuán)隊(duì)，也毫無疑問是最沒有發(fā)展前途的團(tuán)隊(duì)。

   很多中層管理者確實(shí)很有才華和能力，但也很容易產(chǎn)生自傲的心理，甚至有時(shí)候認(rèn)為自己的想法比公司的決策還要高明，因此難免對(duì)公司的策略有抵制的情緒。但這時(shí)你是否認(rèn)真想過：在某一點(diǎn)上，我的想法或許確實(shí)很高明，但站在整體和全局的高度來看呢？所站的高度不同、所處的位置不同、看問題的角度不一樣，制定的決策也就完全不一樣。而且，企業(yè)或單位出臺(tái)任何一項(xiàng)決策，都首先希望得到中層管理者的助力，而不是阻力，否則，中層管理者的作用體現(xiàn)在哪里呢？或許你會(huì)問，難道作為一位中層管理者，就必須完全抹殺自己的個(gè)性嗎？當(dāng)然不是，在具體的實(shí)施中，你可以有自己的想法及有個(gè)性的操作方式，但是在組織的決策面前，服從永遠(yuǎn)是第一位的。否則，“黏合劑”很可能就會(huì)變成“離心力”。

   中層干部需要強(qiáng)烈的責(zé)任感，不敷衍,不推卸。遇事要冷靜思考，不拍腦袋決策；不拍胸脯表態(tài)；出了事情不拍屁股走人。中層的責(zé)任在哪里？既然我們認(rèn)為80/20原則是普世的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則，那么當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，優(yōu)秀的中層首先要承擔(dān)80%的責(zé)任，而不是將責(zé)任推給自己的下級(jí)。當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，責(zé)任在哪里，中層就在哪里。權(quán)力越大，要承擔(dān)的責(zé)任也越大。否則，憑什么服眾，又憑什么得到上司的信賴和下屬的擁護(hù)。

   借用巴頓的一句話“他是我的部下，我就要承擔(dān)他的一切，無論好壞。我會(huì)盡全力使他成為合格的將軍!”

（桂玲供稿）