在企業(yè)管理中，成本的內(nèi)耗主要出現(xiàn)在中層。這種內(nèi)部消耗主要表現(xiàn)在企業(yè)流程與流程、端口與端口、團隊與團隊、部門與部門之間的配合不夠，都使得管理成本大大提高。在500強企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部普遍存在一種默契，這種默契的形成，不僅得益于企業(yè)制度方面的剛性建設(shè)，更來自高效執(zhí)行的柔性保障。結(jié)合具體工作，中層高效執(zhí)行要抓住六個關(guān)鍵：

　　1、要使下屬的理念和行為忠誠于團隊；

　　2、對有能力又有意愿的下屬要能充分授權(quán)，讓他們放手去干，但也要有適當?shù)谋O(jiān)控措施；

　　3、做好時間管理，避免拖延。同時在執(zhí)行過程中注重靈活性，事分輕重緩急，要分清主次，并注重發(fā)揮團隊的整體力量解決問題；

　　4、實現(xiàn)團隊內(nèi)外的有效溝通。開會討論時，有不同意見可以相互拍桌子，但散會后，對外只能有一個聲音；

　　5、恰當?shù)募詈蛪毫Φ氖鑼?。及時講評工作，對下屬提出獎懲，善于稱贊下屬的成績，更要善于為下屬分解來自高層的壓力；

　　6、重視學習。“沒有經(jīng)過學習的員工是公司最大的成本”，不記得誰說的，但很有道理。

（雪梅供稿）