上世紀四十年代初，延安有農民說，老天爺不開眼，響雷怎么不把毛澤東劈死？甚至當面惡咒“雷打不死，就讓火燒死；火燒不死，就讓水淹死！”保衛(wèi)部門馬上抓現(xiàn)行反革命。毛澤東立刻制止說：“群眾發(fā)牢騷，有意見，說明我們的政策和工作有毛病?！惫灰驗楣Z負擔過重，及時糾正，農民又說，咱們毛主席，雷打他也打不死。

　　上世紀六十年代初，我國東風2號導彈第一次試飛失敗，點火后69秒墜地爆炸。親手研制整日伴隨導彈的專家技術人員們哭了，他們心痛地形容“像摔死自己的兒子一樣”。主持工作的一把手聶榮臻元帥下令：不追究任何人的責任，查找技術原因，繼續(xù)試驗。結果到第一顆原子彈試爆前的十多次試射全部成功。聶帥的不追究責任，保護了作為知識分子的專家技術人員，也保護了他們的赤誠，更加激發(fā)了他們的積極性。

　　責任追究，既是依法按章辦事，也實在是對領導品性、領導力量、領導藝術的全面考量！

　　我以前在工廠做工，誰要是得罪了領導，便派你去最臟、最累、最危險、收入最低的崗位干活。你若不去，不服從分配，難免授人以柄；況且你到哪去？誰敢要你！你若去，頃刻被差錯、事故、甚至肢體和生命危險所包圍，但有閃失，結論很清楚，此人在哪里都干不好，正好追究你的責任。傷得不僅僅是身體和生命，更要損毀你的名譽、傷透你的心！

　　責任追究，既有執(zhí)法嚴明、管理不疏、調動積極性、增強凝聚力的正面作用，也有編織圈套、挖掘陷阱、迫害忠良的反面作用。怎樣鑒別這正反面作用呢？就看追究屬下直接責任的同時，是否也追究自己該當?shù)拈g接責任！

（潤華供稿）