怎樣做才能成為優(yōu)秀企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)？中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣懂得自己的角色定位？怎樣落實(shí)是最有效的競爭力？不懂的創(chuàng)新就不是優(yōu)秀的中層，中層要在工作中不斷提升自己，中層如何獲取領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？如何得到同事的支持以及如何激勵和管理下屬？

　　表面上看中層領(lǐng)導(dǎo)就是個(gè)“橋梁”上傳下達(dá)，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖落實(shí)到處，把企業(yè)員工的意愿反饋給領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的參考。中層不僅是橋梁，而是要做企業(yè)的“脊梁”，領(lǐng)導(dǎo)的“替身”。這樣一來，中層領(lǐng)導(dǎo)就不是什么人都能當(dāng)好的了。

　　優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)都必須清楚自己的實(shí)力，找準(zhǔn)自己的定位，具備創(chuàng)新思維，過人的膽識，高效的執(zhí)行力。必須把自己融入到的團(tuán)隊(duì)里去，不忘記留點(diǎn)機(jī)會給別人，把握好自己的定位，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的關(guān)系。良好的同事關(guān)系是事業(yè)成功的一半。“權(quán)利+影響力= 魅力。中層領(lǐng)導(dǎo)只有將企業(yè)的目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在一起，并激發(fā)出每個(gè)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之拼命為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧與才能，企業(yè)才有希望。”

　　在這“十二五”規(guī)劃的實(shí)施開端之年，給予每個(gè)中層干部先從理論上洗腦、沖電，按照書中的所云，使企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)自我過濾，自我劣汰，不失為調(diào)理企業(yè)經(jīng)絡(luò)暢通，生生不息“好藥方”。公司向中層領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求并賦予企業(yè)“脊梁”的使命。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。ù迤G供稿）