一、自信心

　　要有堅定的創(chuàng)造信念。知識和能力固然是中層領(lǐng)導(dǎo)必備的重要條件，但是僅僅有這兩點是遠遠不夠的，還需要賦予知識與能力的黏著力，滲透力以及持續(xù)力的力量，而這種力量就是自信。古往今來，很多優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，他們的創(chuàng)造性思維特征是具有很強的創(chuàng)新意識，他們的創(chuàng)造動機占比例最大的就是自信。 

　　二、觀察力

　　在日常工作中，組織或企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)要善于觀察周圍的事物， 能夠從別人司空見慣的事情上看出亮點，發(fā)現(xiàn)問題，并從中受到啟發(fā)，從而在工作中和實踐中發(fā)展和提高自己的創(chuàng)新能力。 

　　三、想象力，突破傳統(tǒng)的思維方式

　　在日常業(yè)務(wù)工作中， 中層領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)同事積極開動腦筋，盡可能使自身的工作經(jīng)常有新的創(chuàng)意，新的靈活性。 

　　四、善于開發(fā)潛在意識

　　要時刻學(xué)會思考，不斷挖掘自己潛意識中的思想。充分調(diào)動各方面的積極性，促使每個人都能夠多思考，多發(fā)現(xiàn)問題。 

　　五、集體和團隊的創(chuàng)造性

　　這一點對于企業(yè)的長遠發(fā)展尤為重要，能夠主動創(chuàng)新的中層領(lǐng)導(dǎo)必須要帶領(lǐng)團隊，推陳出新，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，這樣才能夠推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。 

　　總而言之，企業(yè)的中層管理人員要具體包括上述兩方面在內(nèi)的多種綜合能力，才能夠不折不扣的將現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和經(jīng)營策略最準確，最有效地實施，并在實施過程中時刻監(jiān)督和改進其進展和完成的效果。中層管理人員的專業(yè)化與職業(yè)化程度越高，就越能夠勝任他們所擔(dān)負的角色，并在企業(yè)的運行和發(fā)展中發(fā)揮良好的作用，從而為企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展和壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。 

（陸川供稿）