在企業(yè)中作為中層管理干部，大都是經(jīng)過(guò)基層工作的磨練成長(zhǎng)起來(lái)的，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的管理實(shí)踐，應(yīng)該講基本都能勝任中層管理職責(zé)。然而，要成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，卻并非那么容易。從某種程度來(lái)講，甚至比高層領(lǐng)導(dǎo)都要難上很多。

　　中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的“脊梁”，是企業(yè)的中流砥柱。其實(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)更多的職責(zé)就是承上啟下。中層領(lǐng)導(dǎo)既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)高層所制定的戰(zhàn)略決策和行動(dòng)方案，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無(wú)法相匹配，那么企業(yè)的各種方案就不能得到很好的落實(shí)，最終企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的各項(xiàng)子目標(biāo)必須依靠團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此中層管理者作為團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)必須凝聚團(tuán)隊(duì)力量，始終站在公司的整體利益上，以高層的視角和視野來(lái)審視、處理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)事務(wù)，真正做到對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)下服務(wù)。于此同時(shí)，中層還必須主動(dòng)積極地協(xié)調(diào)好與橫向部門(mén)的聯(lián)系與溝通，因此，中層又是系統(tǒng)運(yùn)作的潤(rùn)滑劑，他們能很好地將企業(yè)形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的整體，以確保企業(yè)的變革和發(fā)展。

　　中層領(lǐng)導(dǎo)又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的千變?nèi)f化，中層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略決策時(shí)，最貼近市場(chǎng)和基層，也最能直接和及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。因此，中層領(lǐng)導(dǎo)不是單純的、簡(jiǎn)單的執(zhí)行高層決策，中層必須具備敏銳的洞察力，當(dāng)好企業(yè)高層的參謀和助手，及時(shí)地反映問(wèn)題和提出有效解決問(wèn)題的建議。在實(shí)踐中，中層還要有創(chuàng)新意識(shí)，積極的進(jìn)取精神，并要積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)基層員工的創(chuàng)新意識(shí)，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

（喻瑜供稿）