中層塌陷帶來了管理的松散、缺失。隨著人員的不斷壯大，大小事故時有發(fā)生。團隊合作的重要性，以及中層的紐帶作用日益顯得不可或缺。

　　一、不僅要處理好手中業(yè)務(wù) 能夠自食其力，還需多創(chuàng)佳績，同時培養(yǎng)好新人，發(fā)揮好傳幫帶的作用。公司扁平化的管理機制下，和業(yè)務(wù)員一樣，中層也需要耕耘好維持生計的“二畝三分地”前月虧損后月克扣工資殘酷面前，不得不努力打拼，更多的精力去發(fā)展業(yè)務(wù)，參與管理的時間少之勝少。在這樣的體制下，作為中層必須有奉獻精神，規(guī)劃部門的發(fā)展，引領(lǐng)新人拓展業(yè)務(wù)。

　　二、在工作中不斷充實自己 提高組織協(xié)調(diào)能力，解決問題的能力。理論來源于實踐，反過來又指導(dǎo)實踐，因此在工作中要不斷的學(xué)習(xí)，充實自己，提高自己的管理水平，總結(jié)管理經(jīng)驗，吸收各方面的成功做法，協(xié)調(diào)不同利益主體的關(guān)系，做到遇事不慌，沉著應(yīng)對，有條不紊的解決問題的能力。

　　三、以公司的利益為重，時刻維護公司的良好的形象，以身作則，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　公司的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是全體員工的辛勤汗水澆灌出來的，是幾代人的共同努力，日月積累出來的?，F(xiàn)在的外貿(mào)行業(yè)進入到微利時代，競爭慘烈，稍有疏忽將會帶來較大的損失。中層應(yīng)該義不容辭的嚴格把關(guān)，關(guān)注每一細節(jié)，最大限度的維護公司的利益，嚴防違規(guī)操作，防微杜漸，把工作落實實處。

　　事實上，一個企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)的“火車頭”作用，離不開中層的組織協(xié)調(diào)的“脊柱”支撐作用，更離不開員工甘當(dāng)“綠葉”任勞任怨地奉獻精神。只有三方合力，企業(yè)才能立于不敗之地。

（張新供稿）