毛主席說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！保ā吨袊伯a(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭中的地位》，一九三八年十月）。這句話非常經(jīng)典。

　　近三年來，公司對中層干部問題越來越關(guān)注。前不久召開的中層干部會議，就定下了四項(xiàng)舉措。一是重新梳理中層干部的權(quán)利和義務(wù)。二是強(qiáng)化對中層干部的思想教育和素質(zhì)提高。三是組織中層干部現(xiàn)代管理理念培訓(xùn)。四是強(qiáng)化中層干部專業(yè)知識的自學(xué)。

　　公司形成了《關(guān)于中層干部管理權(quán)限的意見》，重申明確了中層干部的權(quán)限。同時，“總裁有話”還轉(zhuǎn)發(fā)了劉潤華、于志剛、方獻(xiàn)友的《中層干部之職責(zé)與權(quán)利——環(huán)境關(guān)于業(yè)務(wù)部門中層干部職責(zé)和權(quán)利的思考》一文，全面歸納了中層干部的權(quán)力和義務(wù)。

　　上個月，召開了公司全體中層干部會議，說明了公司隊(duì)中層干部的具體要求和希望；重申了中層干部在現(xiàn)階段的重要地位；詳細(xì)解釋了“十二五”規(guī)劃，特別是“3+3戰(zhàn)略”。上周，公司還專門召開了中心組學(xué)習(xí)會議，傳達(dá)了省國貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記包祥華同志對公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的點(diǎn)評講話，從宏觀層面開拓大家的視野。

　　為了有助于大家對中層干部作用和職能的理解，今天，有必要從理論層面對大家的學(xué)習(xí)進(jìn)行一些引導(dǎo)。

　　眾所周知，中層干部屬于管理者的范疇。什么叫管理者呢？除了通常的定義外，管理大師杜拉克還給管理者下過另外兩個新奇的定義：第一個定義：管理者不是僅僅“負(fù)責(zé)下屬工作的人”，管理上司，也是管理者的職責(zé)；管理者是“負(fù)責(zé)自己業(yè)績所以來的所有人的業(yè)績的人。”第二個定義：“在一個現(xiàn)代組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實(shí)質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果，那么他就是一位管理者?！?/span>

　　根據(jù)這些定義，我們可以做出兩個理解：1、有下屬的人應(yīng)該是管理者，因?yàn)樗臉I(yè)績依賴于下屬的業(yè)績；沒有下屬的人，如果他的工作業(yè)績依賴于組織中的其他人，也應(yīng)該是管理者。這一定義將管理者的范圍放大了。2、如果一個管理者并沒有對組織的經(jīng)營能力產(chǎn)生重要影響，那他即使有下屬，也不能成為管理者。反之，即使沒有下屬，但所作的工作或者決策卻極大地影響公司的前程，那也應(yīng)該視為管理者。

　　由此可以看出，中層干部充分發(fā)揮好自身作用的重要性，因?yàn)?，按照杜拉克的理論，如果一個中層干部無法行使好自己的權(quán)利和義務(wù)，沒什么影響力，沒什么貢獻(xiàn)，沒什么能力，即使有職務(wù)，有個頭銜，也不能算合格的干部，只能是徒有虛名。

　　這便是公司強(qiáng)化中層干部隊(duì)伍建設(shè)意義所在。

　　最后還是用毛主席的話結(jié)束今天的講話。也還是在一九三八年十月的那篇《中國共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭中的地位》一文中，毛主席說：“必須善于使用干部。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事。一切計(jì)劃、決議、命令、指示等等，都屬于‘出主意’一類。使這一切主意見之實(shí)行，必須團(tuán)結(jié)干部，推動他們?nèi)プ?，屬于‘用干部’一類?！?/span>

　　毛主席又說：“必須善于愛護(hù)干部。愛護(hù)的辦法是：第一，指導(dǎo)他們。這就是讓他們放手工作，使他們敢于負(fù)責(zé)；同時，又適時地給以指示，使他們能在黨的政治路線下發(fā)揮其創(chuàng)造性。

　　第二，提高他們。這就是給以學(xué)習(xí)的機(jī)會，教育他們，使他們在理論上在工作能力上提高一步。第三，檢查他們的工作，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯誤。有委托而無檢查，及至犯了嚴(yán)重的錯誤，方才加以注意，不是愛護(hù)干部的辦法。第四，對于犯錯誤的干部，一般地應(yīng)采取說服的方法。幫助他們改正錯誤。只有對犯了嚴(yán)重錯誤而又不接受指導(dǎo)的人們，才應(yīng)當(dāng)采取斗爭的方法。第五，照顧他們的困難。干部有疾病、生活、家庭等項(xiàng)困難問題者，必須在可能限度內(nèi)用心給與照顧。這些就是愛護(hù)干部的方法。（《毛澤東選集》第二卷515～516）

（柳夕良總裁在公司建立學(xué)習(xí)型組織動員會上的講話摘要）